一、选准经营方向
1、一业为主，即一个家庭以从事一个主要项目为经营对象。
2、这种方法能集中资金和精力，容易提高技术熟练程度和经营管理水平，容易形成规模效益，不过风险较大，这就必须要看得准，抓得稳。
3、兼营多业，即一个家庭从事多种项目的经营，例如以种田为主，兼营养殖或搞农副产品加工等等。
4、其优点是农副产品可以充分利用，劳动力可以合理安排，各种生产之间能起互补作用，且承受的风险较小，但这种方法需要有较多的资金投入，枝术难度也较大，同时还可能形成什么都抓，什么都抓不好的局面，所以一个家庭以搞一两个产品项目为主，兼营一两个相关的项目为好。
二、确定经营项目
1、确定农户经营的项目要注意其稳定性和长期性，在一般情况下，一经确定就应在较长时期内不要变动，使其尽快形成规模，形成优势。
2、经营的产品确定后，就要考虑摊子铺得多大较合适。这要根据资金、原料、技术、销路和市场变化等因素来确定。
3、经营多个项目的农户，还要考虑这些生产项目之间怎样搭配生产的问题，搞好综合利用，选择优化组合，发展多种经营，争取多业兴旺。
三、决策依靠市场
1、要使农户经营项目的产品在市场上站得稳脚，在近期内都是热门货，就要深入市场，进行研究分析，并多方搜取信息，及时发现新行业，开辟新途径。
2、决策时要统观全局，瞻前顾后，权衡利弊得失，不要看人家干什么挣钱多，就一哄而上跟着干，以免造成市场供求失调，效益下降。
四、抓住当地优势
1、选择经营项目，确定生产品种、规模和组合形式，必须立足本地资源优势，力争变资源优势为商品优势和经济优势。
2、各地农村都有一些自然资源优势，充分利用起来，因地制宜地发展各种生产事业，前景是广阔的。
3、要发挥地理优势，交通方便的地方，特别是城镇近郊，可以依托城镇经济体制改革的辐射作用，兴办商业、服务业、运输业、建筑业及修理业等，广开经营门路。
五、估量自身能力
1、首先是看技术能力，有的农户有祖传绝招可以搞一些功能奇特的产品和服务，有的是农村中的能工巧匠，可以靠技术取胜。
2、还有就是看资金能力，俗话说：“有多少粉做多大的馍。”应当一切量力而行。
3、最后看劳力情况，劳力充足的农户，应注重搞劳动密集型行业。
