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此外,制造业是重资产企业,土地设备流水线,但凡出现任何的闲置,都是运营成本的浪费,举个例子,一个车间的月租金是元,如果产量是台,相当每台的租金成本为元,但如果产能只有台,每台的租金成本就变成了块。当然,富士康的成本结构要复杂地多,只消看一眼,就知道他们牵扯到的数字琳琅满目,据说富士康有专门的算账团队,需要花一整年的时间才能把准确的数字给到郭台铭,但抓紧时间单位时间产能的方向总是没有错的,。除了成本考虑之外,订单的效率也是制造业要重点的,比如现在iPhone的订单非常不,苹果必须要趁着消费者热情尚未褪去,把新的iPhone制造出来,一旦失去,订单就消失了,换句话说,富士康的生产都是在“争分夺秒”,那种一直要追赶产能的紧迫感,常常要把人逼疯,而富士康的之处正在能顺利地摆平之。
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