机床自动排屑机订货须知

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品牌: 机床自动排屑机订货须知
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最后更新: 2018-11-27 17:39
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
 机床自动排屑机订货须知我国机床自动排屑机产业正在踏入资本市场,中南大学首席教授何清华近期已将自己创办的庆云汇鼎机械有限公司改造为股份制公司,从而实现对机床自动排屑机的研制和生产的股份制运作。何清华教授在接受采访时说:“公司进入资本市场后,我们的机床自动排屑机研发将得到更充足的资金,我们的机床自动排屑机也将从一个婴儿成长为世界巨人。”
    中国科学院院士、清华大学机床自动排屑机研究专家张钹教授说,中国的机床自动排屑机正进入高速发展的新时期,中国机床自动排屑机领先世界指日可待。
    机床自动排屑机的应用是一个国家工业自动化水平的重要标志。我国对机床自动排屑机实行了高度的产业化经营,大量与机床自动排屑机相关的科研成果顺利进入生产领域,获得了良好的市场收益。据何清华教授测算,一台“隧道凿岩机床自动排屑机”可以干几百个工人的工作量,将能明显提高工程进度。目前,“一汽”、“宝钢”等一批大型企业都已经普遍使用机床自动排屑机进行生产。
    今后五年中国将在至少5个城市新建地铁,加上现有的,到2005年中国在建和扩建地铁的城市数量将增加到十个左右。全国人大代表、国家发展计划委员会副主任李子彬在九届全国人大四次会议上说,将要新建地铁的城市包括重庆、深圳、南京、武汉和青岛等,沈阳、苏州等城市也在考虑建设地铁。这样一来,上述城市市政建设维护单位将不得不配备特殊的城市地下、地基施工设备以满足庞大的作业需求。
    随着中国的社会工业化、城市化程度不断深入,城市建设与市政工程维护已经成为一个巨大的设备购置市场。由于受地下管道、周围建筑、交通流量和复杂的地质条件制约,目前我国城市建设步伐和速度在很大程度上受到施工机械简陋情况的制约。很多用于城市建设与维护的专用设备,国内没有生产,或刚处于研制起步阶段。这样,每年不得不花费巨额外汇进口地下导向钻机、盾构机、挖沟机、地下连续墙抓斗设备等。
    据国家计委统计,“十五”期间城市交通投资将达八千亿元,其中相当一部分将用于建设地铁。这为我国工程机械制造行业提出了挑战,是抓住机遇开拓市场,谋求新的产品销售热点,还是错过机会、让国外洋产品纵横中国市场?
    目前北京、上海、天津和广州四个城市已经拥有地铁。这几个城市的市政建设单位已经引进开发出一些地下专用施工机械。面对越来越广阔的机床自动排屑机市场,我国各大科研院所已经在机床自动排屑机开发技术上展开了较量。近几年来,哈尔滨工业大学研制的“导游机床自动排屑机”、“迎宾机床自动排屑机”、“清扫机床自动排屑机”令人耳目一新,而中国科学院沈阳自动化研究所设计的“移动式装配机床自动排屑机”、“点焊机床自动排屑机”则为大型汽车制造厂带来了高效率的生产方式。
机床工具行业存在五大问题,已为上下所公认。一是总体竞争实力不强,快速反应市场的能力差。二是产品品种、质量、水平、成本、服务等仍不具很强的竞争力。三是获取新技术新产品的创新能力不足。四是生产组织体系庞大而落后。五是机制体制改革滞后企业负担沉重,无法参与平等竞争。如何解决这五大问题,是盯着美国的创新经验?还是跟着日本的管理模式走?这些都不行。中国的机床工具行业必须具有中国的特色。在这方面,“九五”期间机床工具行业已经有了许多创新的、成功的经验,只是没有形成权威性的企业管理著作。因此,笔者呼吁:珍惜自己的财富!积极运用“九五”创新和成功的经验,加快解决“十五”机床工具行业的五大问题。
    一、以变应变,以变制变,主副业多种组合,促进企业快速反应市场能力的提高
    企业发展依托于市场,市场可以使企业兴旺发达,也可以使企业衰亡破产。因此,以变应变、以变制变的思路十分重要。“九五”期间,机床工具行业中企业创新的、成功的开发市场的思路和经验有五种:1.一业为主,创一个品牌或两个以上品牌;2.一业为主,多业并举;或以副养主,以副养精;3.主业多元化(主要是企业性公司,主要产品包括金切机床、锻压机械、包装机械、工量刃具、电子量具等);4.主业收缩,副业扩张;5.另立主业(如环保机械),机床为副。
    二、以容纳不同的发展方式,促进企业市场竞争能力的提高
    现在国内市场还未成熟,在向细分化和个性化发展中,各个企业各显神通,有的企业产品种类多,市场涵盖范围广;有的企业产品已定型,并形成规模需求;有的企业开发的新产品,刚刚在开发新市场;有的企业抓产品质量已有一套成功的经验;有的企业降本增效、成本管理有一套成功的经验;有的企业售前、售中和售后服务已有一套成功的经验。如何克服企业“产品品种、质量、水平、成本、服务差仍不具很强的竞争力”问题?办法就是一个,即全面出击,全方位探索,容纳不同的发展方式。
    “九五”期间,机床工具行业中企业创新的和成功的经验有以下五种:1.对同一种产品不断进行深度开发;2.不断开发新的产品,并快速变为商品;3.创新的和传统的管理方法并用,促进产品质量上台阶;4.推广邯钢成本管理经验,实现合理成本;5.推广海尔服务管理经验,达到一流服务。其中,产品质量管理是以下六条经验并用:1.企业实行质量承
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