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【乔福机床X轴左侧导轨防护罩厂家地址】 相对而言，品牌的创始人，要像新人一样在社交媒体上玩转生意，既没这个能力也没这个动力。有了原始积累，一般都不愿意再去折腾，更不敢玩火。有的想得挺简单，干脆交给公司的人，希望他们挑大梁。殊不知，具有战略意义的新事业，一把手自己不“下水”，成功的概率接近于零。作为组织，需要把个人有效的办法变成制度化的。“工作日志”就是个人日记的制度化。这种在国外也普遍采用，效果不错。但在国内却普遍变成形式，反而成为员工的负担。比如，通路精耕，也就是深度分销，随着创新，已经成为了基本功。压强法则之十一| 压强法则不仅适用于组织，同样适用于个人
在全局是力量的对比，在局部是压强的对比。在，中华文化灿烂，有关糖的文字记载就很多，西周?诗歌总集?《诗经》中的“周原膴膴，堇荼如饴”是早的有关糖的记载。《礼记?内则》：凡和，春多酸、夏多苦、秋多辛、冬多咸，调以滑甘。南宋王灼所着《糖霜谱》是现存早的一部介绍以甘蔗制糖的专着。因此国学季羡林在名着《糖史》中说，的历史从一定意义上说，也是一部糖史。比如，通路精耕，也就是深度分销，随着创新，已经成为了基本功。个人传承，当个人离开企业时，传承就中断了。所以，个人传承固然重要，但不能替代组织传承。组织传承是从一个人传承至所有类似岗位，或者从离岗员工传至上岗员工。比如，一名老员工离岗，如何传承给新员工？企业采取的“员工交接”只能交接物品和工作事项，无法传承岗位积累的教训。
万事俱备，只欠东风。万事不备，给你东风试试？--选对人：选对人是防止发生企业的主要基础。只要是发生问题，一定是老板的选人、用人发生了问题。【走向成功】的逻辑是创业的逻辑。创业的逻辑就是：创业成功了，我就有钱了。而不是：有钱了，就可以创业了。定位论的提出者特劳特在《》一书中把方案的实施分为“轰动式”和“式”两种。如果是一家资源雄厚的大企业，可以发起一场或全球的宣传推广活动。如可口可乐、宝洁、微软、英特尔、苹果等。因为声势浩大，所以结果一定是轰动式的。如果是一家小公司，则可能采取“式”策略，即先在一个局部市场采取轰动式策略，然后按区域进行，轮流在不同地方实施轰动式策略
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