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机器人产业技术创新战略联盟在沈阳正式揭牌，该联盟旨在打造创新平台，形成技术合力和知识产权保护体系，提高我国机器人企业的市场竞争能力和生存能力。该联盟将以工业机器人、服务机器人为突破口，通过联合攻关突破机器人共性核心技术，并将技术成果进行市场化转变，研发机器人系列产品，不断提升中国机器人技术水平，做大做强我国机器人产业。
目前，A股市场中主要的机器人概念股有：上海机电、京山轻机、林州重机、秦川发展、华昌达、三丰智能、南京熊猫、金自天正、机器人等。数据显示，过去几年间，中国机器人市场年均增长率超过40%，2013年中国市场共销售工业机器人近37000台，约占全球销量的五分之一，居全球首位；预计在今后两年，中国市场的需求还会再翻一倍。
虽然中国的机器人销量已经达到了世界第一，但机器人使用密度仍然非常低。在制造业每万名工人拥有机器人这项统计数据上，中国仅有23台，不仅不到日本332台的十分之一，与世界平均水平55台相比也有较大的差距。
国内工业机器人应用领域不断延伸，核心部件国产化进步显著，行业处于爆发式增长期。拥有资金、技术优势的工业和服务机器人企业将持续成长，重点推荐巨星科技、华中数控、上海机电、机器人。
最近见面总有人说：我是看您的文章成长的。或许这是在恭维，可听在心里，似乎在提醒自己老了，至少是大叔级，而同龄已经有人晋升爷爷辈了。
我在参加深圳一家传统企业转型的互联网大会上，有一句口号特别醒目：坚定信仰互联网，永远重仓年轻人。在一个“谄媚90后”的年月，大叔还有用吗？
廉颇老矣，尚能互联网否？
跟上互联网
我是刘春雄，混传统营销有些年头了。自从2012年做传统被电商“打回原形”，我决定跟上互联网。
2012年、2013年我没跟C端电商，因为有了淘宝第一，就没淘宝第二。这是互联网时代平台的特点，互联网比传统行业的集中度更高。
2014年、2015年的O2O我也没跟，因为我发现多数O2O是违背基本商业逻辑的，是打着互联网旗帜干的傻事，没互联网的旗帜是没人敢干的。O2O除了少数，整体失败是符合商业逻辑的，不是像有些人判断的“钱没烧够”。
2015年，我大致认清了互联网的短期格局。C端电商，不会超过20%的零售份额，这是曾经被无限夸大的C端电商的边界。说白一点，就是淘宝快到顶了，不怕了。
很多当初违背商业逻辑的O2O，慑于互联网“政治正确”的压力，没敢表态。现在敢表态了，违背商业逻辑就行不通，正如包政教授所言：“不符合逻辑的事一定行不通，符合逻辑的事不一定行得通。”
B端电商布道者
2015年，我开始推广B端电商，是这个领域的早期布道者之一。曾经被认为是“去中间化”对象的代理商，在B端电商找到了自己的位置。几年前，这是不可想象的。
B端电商不是烧钱，而是省钱。不是颠覆，而是融合。我算是最早认识到B端电商这些特性的人之一。
我甚至断言：凡是以烧钱方式做B端电商的，一定是基本逻辑错了。烧钱不会加快B端电商的推广速度，也烧不出规模。
我发现，向互联网企业讲明白这个道理很难，这是因为目前做B端电商的人虽然不少，但真正明白B端逻辑的人却不多。
这一次，我再次确信了我们这些“大叔”的价值，新一轮的B端电商，将是“传统营销人+互联网”的天下。
然而，虽未到廉颇的年纪，毕竟是大叔了，互联网还是年轻人的天下，还得把世界让给年轻人。
B端天使投资
有人提醒我：你可以做投资啊！只要你领衔，我们就跟投。
我了解到，风投因为O2O伤了元气，坚信现在是互联网的“寒冬”，无人愿做天使轮。倒是有很多人愿意以5倍甚至10倍的代价做A轮。
互联网的“寒冬”，在我眼里却是传统企业做B端电商的“春天”。
我明白了。所谓“寒冬”是因为看不懂，不敢投。所谓“春天”，是因为找到了机会点。
本来最初是朋友圈随口一说，想不到有人愿意跟进，而且跟进的都是业界大咖，如营销专家王荣耀、王冠群、师顺宽、赵严冬、杨永华等。
进而还发现，有经销商愿意跟投。B端电商之所以称为B端，就是它与经销商脱不了关系，经销商的信心才是关键。
事情就这么定了。不到一个月时间，完成了首个天使轮。
天使投资的对象，其实早就熟悉，是国内经销商界名气不小的郭德苍、王焕之挂帅的“批多多”B端电商平台。王焕之老师既是厂家，也是商家，还是培训师，也懂软件技术，B端平台原来是自用的，稍加改造就贡献出来做公众平台。在没有做B端电商之前，就已经运行好长时间了。
说白了，我做的天使轮，不是只有一个idea，而是运行得不错的平台。我实在想不出风投们为什么不投。倒是有不少风投说，这个项目放在一年前，一个idea就至少给一千万。
是啊，要是风投敢投也轮不到我做天使轮啊！
联系我时，请说是在农村网看到的，谢谢！
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