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什么是杠杆效应？阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”这就是杠杆效应。
杠杆效应，要么能够省力，要么能够省时。
创业，恰恰需要杠杆效应。因为有杠杆效应，所以创业者能够“以小博大”。
创业，可以缺钱、缺技术，但不能缺机会。机会就有杠杆效应。
《华为基本法》第二十二条写道：我们的经营模式是：
抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
小小的一段话，有几个关键词：
1“抓住机遇”
华为创业时，相比于思科、北电这样的世界巨无霸，华为除了“抓住机遇”，还能靠什么？
2“获取机会窗的超额利润”
这充分说明机会有杠杆效应，所以能够获得“超额利润”。在我们的概念中，除了垄断和一些违法的生意外，还有什么能够带来超额利润，而机会之窗恰恰有这种神奇的功能；
3“现代威亚加工中心机床导轨伸缩防护罩在最短的时间内形成正反馈”
这既说明机会之窗的时间很短，也说明机会之窗消失后，当失去超额利润时，必须进入企业运营的“正循环”，即试过真正的创业期；
4“席卷式的市场营销”
因为机会之窗很短，所以速度要快，机会不等人。
“成功靠的不是解决问题，而是利用机会。”这是美国著名未来学家、《大趋势》的作者奈斯比特在其著作《定见》中提出的一个定见。
《福布斯》杂志出版人卡尔高把竞争总统成功的里根、克林顿称为“天生的机会寻找者”，而失败的戈尔、希拉里则是“解决问题的人”，而布什则是一个拥有解决问题的高手下属的机会寻找者。
李嘉诚则说得更直白，“龙卷风来了，猪都能够飞上天。”猪并没有长翅膀，不借助龙卷风这样的机会，是无法上天的。
经常有人批评中国企业没有战略，成功也不过是机会主义的成功。
上述这句话可以分两部分看。
中国企业的成功是机会的成功，这点不假，没有机会的杠杆效应，何来那么多“白手起家”的企业家们？
机会主义则是因为机会相助成功后的一种“路径依赖”，因为机会而成功，所以不断追逐机会，总是处于“不断创业”的循环中，这种人不是没有战略，而是把不断追逐机会当战略。
企业家与生意人的分水岭，就在于抓住机会成功后如何对待机会。
毛泽东就是一个对机会的分析很透彻，对机会的把握很精致的“创业者”。
《毛泽东选集》（第一卷）开篇的两篇文章《中国社会各阶级分析》和《湖南农民运动考察报告》，对中国革命的机会分析非常到位，最后的结论是“农民是中国革命的同盟军”。弱小的工人队伍，加上庞大的农民队伍，中国革命就有机会，所以，要“打土豪、分田地”。
在《中国革命的战略问题》中，毛泽东认为中国革命战争最重要的特点是“中国是一个政治经济发展不平衡的半殖民地的大国”。“中国是一个半殖民地国家——帝国主义的不统一，影响到中国统治集团间的不统一。数国支配的半殖民地国家与一国支配的殖民地是有区别的。”“中国是一个大国——‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’，不愁没有回旋余地。”
正是因为毛泽东发现了中国革命的机会，所以，星星之火，可以燎原。
上述分析，是那么合乎逻辑。一支弱小得不能再弱小的队伍，因为毛泽东发现了机会，所以指明了方向。
其实，不仅创业需要机会，做成任何事，机会都很重要。离开了机会，创业几乎就不可能。
一次，我给一家企业召开营销会议。最初按照惯例进行会议，所以发言汇总大致有这几方面：
一是公司产品质量有问题，不如对手；
二是价格比较高，比很多厂家都高；
三是销售政策不到位；
四是广告力度太小，不像有的企业使劲做广告；
五是赊销力度不够。
听完上述问题，我在想：原来各位业务员销售情况不佳，问题主要在老总啊！因为上述五个问题都是老总决定的。
于是，我改变了开会方式，问了每个人三个问题：
问题1：你在市场上发现了哪些机会？经过我的提示，每个人都讲出了很多机会。
问题2：你准备怎样抓住机会？每名业务员又讲述了一些方法。
问题3：你们还有什么问题吗？结果，业务员都说没有问题了。
其实，抓住了机会，提升了销量，什么问题都不再是问题。很多问题只不过是业绩不佳的借口而已。
我在主持销售会议时，有两家企业的老总旁听。一位老总听完后，大叫一声：今天总算知道了怎么开销售会议，回去后立即改变会议流程。
总结：
机会，现代威亚加工中心机床导轨伸缩防护罩是当代中国最重要的特性之一。
跨国公司为什么纷纷进入中国市场？因为中国是目前世界上机会最大的市场。
中国企业凭什么以很低的起点到现在能够与跨国公司抗衡？因为中国企业借助了难得的机会。
中国凭什么能够迅速跻身世界经济前列？除了改革开放的政策外，当前的内外政治经济环境是中国发展的最大机会。
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