——大理州宾川县宏源农副产品产销专业合作社
宾川县宏源农副产品产销专业合作社(以下简称宏源合作社)成立于2009年，是宾川县葡萄产业发展的重点龙头农民专业合作社。先后被评定为州级、省级、国家级农民专业合作社示范社。经过10年的发展，合作社成员从成立之初的1个社员之家15户入社成员发展到58个社员之家1026户入社成员、20个合作农场、1个村集体企业，社员遍布全县10个乡镇。2018年，宏源合作社以经营收入、农民(出资、入股)成员数、盈余返还额三项综合评分排名第79名入选2018农民合作社500强排行榜名单。合作社先后与县里的100户贫困户结成了帮扶对子，通过利益联结方式，每年给每户贫困户提供3200元的资金扶持，为全县46户建档立卡贫困户提供了80个务工岗位，对社员中的16户建档立卡贫困户进行重点帮扶。
土地入股，创新利益联结模式。2016年至2019年，宏源合作社探索创建合作农场。蔡甸村的“合作社+合作农场+农户”基础发展模式;力角周能、鸡足山镇小河底、大营镇黑家邑、州城镇山岗村委会、平川古底回龙的“党支部+合作社+合作农场+农户(社员)”创新发展模式。目前，合作农场面积近3000亩。宏源合作社还利用村集体闲置的土地和沟、路、库潭、水池等公共设施作为集体股份入股合作农场，创新集体经济+合作社的经营模式。村党支部和村集体经济组织负责指导村组制定产业发展规划、引导村民加入合作农场;合作社社员和村民以土地、资金等入股，按股享有权利和承担义务，经合作社培训成为农场管理人员或产业工人后，在合作农场或其他地方实现就业。仅蔡甸村、小龙潭村、周能村3个村6个合作农场，就有88亩集体土地和4个水池、库塘入股，占股比例达13%，年增加村集体经济收入达88万元以上。
生产托管，创新社会化服务模式。针对当前农村产业发展存在土地零散、生产成本高、零散销售缺乏市场等问题，宏源合作社坚持“民办、民管、民受益”原则，把生产托管作为优化产、供、销服务的着力点。建立家长包户联系制度、建立农用物资配送中心。对各村建立的社员之家，由社员选出家长，由家长负责社员的农资配送和田间技术指导。按社员种植面积，每亩收取100元的备货金，由合作社通过直接与厂家联系，每年按质按时按量为社员提供化肥、农药、节水灌溉设施等农用物资。合作社统购的农资实行现款提货，每年10月进行年终财务核算，当年经营收入扣减期间成本、费用，所剩余利润进行分配，利润10%作为合作社提留公积金，60%返给社员，30%作为家长劳务报酬。降低了社员生产成本，防范了合作社的运行风险。真正实现了利益共享、风险共担。2019年为社员降低采购成本1142万元，年节约用肥量45%。
科技服务，创新标准化生产模式。宏源合作社坚持科技是第一生产力，成功研发出葡萄单幅连棚降密提质促早熟栽培技术等“宏源合作社标准化生产模式”，该生产模式将农户种植管理葡萄面积由每户管理3-5亩扩大至每户管理20-30亩，种植户的年收入由原来的6万元左增加到20万元左右;化肥农药成本由每亩6000元降至3500元，实现了宾川葡萄产业全面转型升级、提质增效，并辐射至整个云南葡萄主产区。目前，在宏源合作社的带动下，宾川县已推广葡萄单幅连棚降密提质促早熟技术3万亩，年新增产值3亿元。宏源合作社通过积极争取高标准农田建设、中央财政现代农业蔬菜项目、高效节水灌溉项目等项目。实现了水肥一体化、智能化灌溉，在节水、节肥、省工以及工程管护、结构调整、荒山绿化等方面收到了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
打造品牌 创新品牌营销模式。宏源合作社2011年成功注册“楼铁源”优质葡萄商标，设立专门葡萄销售团队，以市场为导向，以品牌建设为抓手，实现葡萄产业由买方市场向卖方市场转变。采取统一生产技术标准、统一科技培训、统一配方施肥、统一采购农资的保障措施，为社员无偿提供技术服务，向社员推广葡萄标准化生产技术。立足绿色生态、优质安全的目标，以建立产品可追溯为着力点，为基地2000多亩葡萄亮出身份证，让每一株从基地产出的葡萄都能溯源，成功打造了“楼铁源”葡萄名优品牌。2019年，合作社在云南率先通过葡萄生产基地“GLOBOL.GAP”认证。“楼铁源”名优品牌葡萄在北京、上海、广州等一线城市经常一货难求。
宏源合作社成立10年来，通过统一布局、统一技术、统一信贷和统一经营管理，让小田变大田、农民变股东、个体变集体，实现了规范化种植、标准化生产、集约化经营，为推动农业现代化建设奠定了基础，为消除农村贫困实现共同富裕开辟了新路子，为当地实现乡村振兴提供了新样板。
