8月下旬，内蒙古自治区鄂尔多斯市王爱召镇王爱召村召圪旦农业发展合作社地里的玉米有一人多高，秆壮穗大，长势很好。
召圪旦农业发展合作社由村集体创办，通过“土地入股分红”的经营模式，流转全村8000亩土地进行规模经营。今年，合作社和中化农业现代技术服务平台(简称MAP)达拉特旗技术服务中心合作，由中化农业提供全程种植服务，并签订订单合同，保障了销售渠道。
MAP服务中心给合作社带来多方面转变提升
今年春天，召圪旦农业发展合作社和服务中心研究确定种植规划，选择了粮饲兼用型玉米品种“迪卡159”。该品种密植、抗倒抗病性强、容重大、产量高，十分适合当地种植。随后，基于养分平衡法和土壤养分丰缺指标法科学确定营养方案，根据玉米的作物营养吸收规律制定底肥用量、追肥时间和追肥用量，并按照“植保方案设计+服务站预混+配送+施用”模式提供全程植保服务。
据该镇镇长韩晓博介绍：“传统农户玉米种植密度一般为每亩5000株左右，王爱召村的玉米种植密度为每亩6600多株，按照目前长势，预期今年平均产量可达每亩2000斤。”
“在实现土地适度规模经营后，如何解决传统农业分散经营办不了、办不好以及办起来不合算的问题就摆在了面前，而解决这一问题的有力法宝就是要大力发展社会化服务。”达拉特旗旗委书记王枫表示。
2019年底，达拉特旗MAP技术服务中心建成并投入运营，为达拉特旗合作社带来从产品服务向解决方案的转变。大力推动先进技术的应用，规模化、标准化服务助力下游订单对接，并为农民合作社增进信用。今年，中化农业与全旗农民合作社共合作经营了7万余亩青贮玉米，品质均一，备受下游订单企业青睐，可实现每吨20元的溢价。
达拉特旗合作社只是中化农业MAP战略众多受益合作社中的一员。
近日，中化集团助力农民合作社高质量发展交流活动举办。目前，中化农业直接服务各级各类农民合作社3727家，是2年前的16.7倍。其中各级示范社1665个，贫困县合作社232家，发展580家农民合作社成为MAP乡村服务站，每年向农民合作社直供种子486万公斤，直供肥料、农药52万吨，开展各类农产品助销102万吨，发放金融贷款1.6亿元。
中化集团党组书记、董事长宁高宁表示：“农民合作社是发展现代农业的中坚力量，农民合作社的高质量发展离不开专业服务组织的赋能。农业社会化服务组织就是农民合作社提高发展质量、有效参与农业分工协作的重要桥梁和帮手。通过技术引领和产业资源导入为农民合作社赋能，提高他们的辐射带动能力，推动农民合作社发展壮大。”
“整体来讲，我国农民合作社缺技术，缺产品增值和输出途径，缺金融服务。中化农业通过加快MAP服务中心建设，构建县、乡两级服务架构，搭建智慧农业线上平台等途径，提高了合作社专业技术水平和可持续发展能力。”中化现代农业有限公司总经理应敏杰表示。
政企合作 分类施策 精准服务合作社
2018年开始至今，农业农村部在全国开展了农民合作社质量提升整县推进试点工作。作为推进此项工作的举措之一，2019年，农业农村部办公厅与中国中化集团有限公司联合制定了《共同促进农民合作社质量提升实施方案》。
各地资源禀赋不同、发展基础各异，农民合作社的组织形式和服务内容也需要因地制宜。河北、辽宁、陕西、四川、河南、江苏等地农业农村厅先后与中化MAP各区域公司联合发布相关落实文件，充分结合各地农业特点和农民合作社发展现状分类施策，帮助当地农民合作社更好更快发展。
MAP为农民合作社量身定制菜单式解决方案，开展多维服务、分类施策，解决不同合作社的不同痛点和需求。
通过专业的农技指导，切实帮助农民合作社解决种植技术瓶颈;通过智慧农业系统的应用，开展农田数字化管理;通过优质稳定的农业投入品直供，降低生产经营成本，指导合作社科学使用农药化肥，形成绿色高效可持续的发展能力;通过与百余家农产品加工流通领域企业合作，打通农业上下游产业链，解决农户卖粮难问题，降低市场风险;通过为合作社进行品牌赋能，打造全程品质管控体系，提升农产品品牌价值;通过提供金融贷款和农业保险，解决融资难、融资贵问题，锁定种植收益风险;通过引导一部分示范社成为MAP乡村服务站，实现融合发展，充实农民合作社服务内涵……
河南省农业农村厅党组成员、副厅长赵耕介绍，目前，河南在全省建成了9个MAP技术服务中心，为252家粮食类农民合作社、36万亩粮食作物提供社会化服务，每亩节本增收300元左右，累计增收1.2亿元。
四川省农业农村厅党组成员、总农艺师陈孟坤表示，截至2020年7月，四川共建成24个中化现代农业技术服务中心，服务农民合作社2000多家，是双方战略合作前的近14倍。实现优质粮食收储8万多吨，助销果品1.5万余吨。
近几年苹果供大于求，陕西洛川农民合作社常常面临卖果难的问题。为此，洛川MAP中心成立专业的助销团队，与阿里签订1000吨苹果订单，由MAP洛川苹果技术服务中心分配给旧县、石头、土基乡的苹果专业合作社共同完成。
构建多方共赢“生态圈” 更好服务合作社
作为平台战略，MAP已广泛汇集农业产业链优质合作资源，逐步建立多方共赢的现代农业服务“生态圈”。
据中化现代农业粮作陕晋省区负责人介绍，平遥中心探索出以一个农业龙头企业带动整个县多个农业服务主体(订单企业、农服企业、农业合作社、村集体、农户)的多级联动合作模式。经过两年运营，“1+1”合伙人、“1+N”全产业链托管等合作模式累计为7万亩耕地提供服务，目前，已对接119家合作社，与37家开展深度合作。其中28家挂牌成立MAP乡村服务站，促进粮食增产720万斤，带动农户增收超过897万元，促进合作社综合收益提升了15%。
先正达集团中国总裁、中化农业总裁覃衡德表示，先正达集团下属的MAP及数字农业业务，希望在我国新型农业种植主体兴起和下游消费升级这两个趋势之间，搭建一个开放的平台和桥梁，用科学技术和服务，与中粮、中储粮这样的大型企业合作，共同搭建一个生态圈，帮助中国农业新型主体对接市场，用市场来促进新型农业的崛起。下一步，中化农业将继续以农民合作社质量提升工作为重要抓手，加快MAP业务布局，不断增强服务扶持农民合作社高质量发展的能力，让政企合作推进农民合作社质量提升的好模式落地生根。v
