新冠肺炎疫情对农业企业生产经营的影响
总体而言，从企业内部管理来看，由于开工复工延期、农民工错峰返岗等原因，企业用工短缺，短期内企业运营较难完全恢复正常生产。同时由于产能受限，其资产结构、产品结构等都受到影响。从企业外部经营来看，由于原材料供应紧张、农产品流通渠道不畅、产业链受阻等，农业企业生存受到挑战。
就农业生产资料企业来看，很多农资企业储备不足，生产能力趋于下降。2019年，氮肥、磷肥、钾肥等基础原料价格低迷，农药大部分原药价格下滑，农机行业也处在下行通道中，直接导致农资企业原料储存不足。并且由于今年春节较早，绝大部分农资企业都将生产安排在春节之后。当前疫情之下，原材料进货、员工复工、交通运输等都受到较大影响，农资企业生产能力下降的趋势值得警惕。
还需注意的是，禽类养殖企业受到了较大冲击。今年春节前后，新冠肺炎疫情扩散波及养殖企业，全国许多省市出台规定，禁止销售活禽，特别是特种养殖(如竹鼠、野鸡养殖等)，并关闭交易市场。此外，由于部分饲料企业停产导致有些养殖企业饲料供应不及时，为防止疫情扩散，封路等措施导致禽类运输困难等。
对于食品企业而言，除上述生产经营等方面影响外，销售市场不利是其受影响最重要的方面。由于疫情的持续蔓延，产品严重滞销。“封城封村”致使终端物料配送艰难。对保质期较短的产品，经销商压力增大，生产企业面临退货压力。
总体来看，疫情的影响对中小企业的冲击大于大规模企业，对民营企业冲击大于国有企业，对重灾疫区企业的冲击大于轻疫区企业，对生产季节性强产品企业的冲击大于生产季节性不强产品企业。
保障农业企业渡难关和稳运行的几点建议
第一，强化疫情防控，确保员工及生产安全。2月8日，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制印发《关于切实加强疫情科学防控 有序做好企业复工复产工作的通知》。农业企业应结合自身特点，按照《通知》内容，制定科学、合理、适度、管用的针对性措施，认真做好复工复产前以及生产过程中检测筛查、通勤保障、个体防护等疫情防控工作。
第二，强化经营管理，尽量将损失降到最小。一是严控现金流。积极压缩现金支出，降低成本;二是优化商流和物流。与上下游供应商、物流渠道、客户等做好充分沟通，共同压缩利润，共担亏损，互利共赢;三是创新信息流和科技流。充分利用互联网平台，开展线上采购销售，网上办公、远程协作和数字化管理等。同时根据疫情发展，挖掘自身潜力，适时调整和优化资产结构和产品结构，尽量将损失减少到最小;四是在此基础上，农业企业要及时自我思考、自我总结和自我提升。在当前我国农业不断朝规模化、机械化、科技化、智能化、高端化等方向发展的大趋势下，作为农业经营主体的农业企业应苦练这些方面的“内功”，真正做到既能应对各类市场风险挑战，又能确保平稳供应。
第三，用好政策红利，在困境中探寻变革。最近国家和地方在疫情防控期间为支持企业发展出台了一系列政策，包括2月1日中国人民银行、财政部等五部门联合发布《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，2月7日财政部、国家税务总局进一步出台《关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收政策的公告》，以及各地针对疫情出台的促进中小微企业发展措施等。一是生产经营支持。包括停征部分行政事业性收费、降低企业用能及物流成本、延期缴纳税款、支持应急科技创新、减免企业税费和房租等;二是财政金融支持。包括给予奖补资金、实施贷款风险补偿、增加信贷投放、降低融资成本、拓展直接融资渠道、加大融资增信力度、提供差异化“绿色通道”金融服务等;三是社会服务支持。包括援企稳岗和缓缴社会保险费、鼓励相关热线和信息平台发挥作用、建立企业应对疫情复工复产帮扶机制、建立清理和防止拖欠账款长效机制、建立贸易纠纷专项法律援助机制等。在当前疫情持续时间尚不明确的现实条件下，农业企业更应结合自身情况，切实理解政策要领，用好用足政策红利，谋创新、寻变革、渡难关。
