对于“三变”改革的相关机制，促进了茶叶生产过程机械化，并加快农村土地流转率，扩大茶叶的种植面积。并对茶叶相关项目进行资金支持，推动社会扶贫，振兴乡村的道路发展。那么对于“三变”改革都变了哪些？改革了什么呢？
一、资产租赁型。
红旗村在全镇范围内公开招标租赁村集体资产挖机和拖车，拓宽农民就业渠道，年收益约12万元归集体所有。
二、茶旅融合型。
改造修缮闲置村校，打造具有巴渠特色的农家院落，积极发展民宿旅游，每年可望收入10万元左右，同时带动群众增加收入。
三、股份合作型。
村集体经济组织投资入股32万元到茶叶专业合作社，占股10%。对财政扶贫项目资金、社会扶持扶贫资金实施股权化改革，变成村集体经济组织的股金，每年集体经济拿出收益的10%按户扶持所有贫困户。
“三变”改革的顺利实施，已经让更多茶农们加入到了茶产业股东的发展模式，大部分的茶农们也都认识到了这种形式的好处，通过这些改变带动茶农们生产茶叶的积极性，促进茶农增收。
“从无到有”壮大集体经济，云南的“三变”改革形成了4种稳固的集体经济增收途径，成为大进镇乡村利益联结机制的一个典范。
