据了解，现代牧业提前实现盈利、强势复苏得益于开源节流、增产降本等举措。在核心业务上，通过提高单产、提高成乳牛占比、优化牛群结构以及精细化管理，原奶产量实现了稳健提升。截至2019年中，现代牧业成乳牛年化单产达10.6吨，同比增加0.3吨，成乳牛占比维持在高水平的58%。奶牛单产的提高也与奶牛健康息息相关：通过降低沼渣垫料水分、增加水槽清洗次数、加强通风、定期清洁采食通道、制定应急供电标准降低热应激影响等方式，提高奶牛舒适度，从而提高原奶产量。
在成本端，上半年现代牧业的成本实现了显著下降。这既由于单产的稳步上扬，更重要的是通过优化饲料结构、进一步提高青贮使用量以及主动升级采购策略，保证成本下降的可持续性。首先，去年现代牧业增加青贮采购量至140万吨，以成本较低的青贮替代价格持续上扬的粗饲料。其二，现代牧业上半年执行了全新的饲料采购策略，通过工厂直采，降低采购成本。其三，借助蒙牛旗下的“爱养牛”平台进行大宗饲料的采购，实现以量换价，进一步降低饲料成本。通过以上举措，上半年公斤奶现金成本进一步降低至2.31元/公斤，饲料成本降至1.78元/公斤，达到历史最低水平。
现代牧业自2005年成立起便专注于奶牛养殖及原奶生产业务，致力为消费者提供最具营养价值的原奶。奶牛养殖一直是现代牧业最重要、最核心的业务。自蒙牛成为最大股东后，公司聚焦上游奶牛养殖业务，并进行一系列的资源整合：将下游品牌奶交予蒙牛运营，计划将非核心能源资产出售予中信环境。让专业的人做专业的事，自身则继续深耕奶牛养殖业务，这有助于提升运营效益。
现代牧业与蒙牛合营的下游品牌奶工厂于去年二季度正式成立。受惠于销售模式的改变，现代牧业的品牌奶业务实现持续盈利。借助蒙牛成熟的市场策略及渠道优势，现代牧业自有品牌奶以“15年坚持只做牧场奶”的定位重新推出市场，在销售上采取差异化策略，主攻国内三、四线城市的蓝海市场，力图弥补目前国内中高端奶的空白。
在奶业新周期，奶业上下游是一荣俱荣、一损俱损的关系，全产业链布局、上下游整合已成行业趋势。现代牧业也不断强化与下游的协同，构建原奶生产的全链条布局。2017年蒙牛增持现代牧业股票至约61%，成为现代牧业重要的战略股东。今年7月，现代牧业宣布引入新希望乳业为现代牧业第二大股东，成为继蒙牛之后的又一重要战略股东。上下游联合，构建原奶生产的全链条布局，既有助于建立更可靠的奶源客户基础，更重要的是，强强联合可助力现代牧业整合资源，精确匹配客户需求，依据淡旺季规律调节供奶量，优化原奶调运布局。
2008年以来，我国奶业转型速度加快，国内规模养殖比例不断上升，规模牧场已成奶牛养殖的主流趋势。新的行业形势下，现代牧业将坚持立足自身、面向市场保持企业的领先性。基于目前原奶供不应求的状况，借助规模养殖的大势所趋，发挥自身优势，构建原奶生产的全链条布局，保持产量稳定增长，提高盈利能力。继续坚持上游提单产、降成本，下游促协同、创品牌的发展战略，坚持“以牛为本”的信念，推进规模化、智能化、生态化养殖，稳固种养加一体化的生产模式，构建原奶生产的全链条布局，推进上游行业发展，助力民族奶业振兴!
