依托于农产品加工企业就是提到的公司+农户模式中,缩短流通环节,来换取更多利益的盈利模式。生产到销售各环节发展都是利润驱动的。流通角度保持一定利润是必须。其实现阶段很多农产品流通领域的利润有限,不要看涨的时候他们日进斗金,也要想到倒掉的时候也是欲哭无泪。所以利润期望值其实并不高。以技术服务为导向的农资经销商是一个很有意义的概念。给农民带去更多的产品和想法,有着一定积极的作用。可是农资经销商毕竟是农资经销商,其本身并不是一线生产种植者,对一线生产技术的了解是有限的。注定不可能为生产带来质的改变。
原因很简单,我所谓的生产质的改变是指周年单位面积产出翻番。而绝大部分农资经销商本身就不具备这样的技术能力。一旦他们有这样的技术能力,他们就会去自己做生产,而不是去做技术推广。所以无论公司+农户,还是技术服务型的农资经销商,都不会是未来农业的主要发展方向。农民全年收入期望提高,单位面积产出提高,高品质农产品比例提高。对于公司加农户企业来说,农户破坏契约关系的事情是无法杜绝的。因此进一步提高生产效率的动力就远不如签订更多农户大。总体而言,公司加农户的模式,其竞争力好过农户,但对生产效率的提高仍有缺陷。