提一些可能不切实际的建议。未来农业趋势肯定是规模化农场化，以合作社或者投资者为经营主体。政府所建立的农业服务体系根本不能满足这个趋势。所以你所设想的农场服务业大有可为。
以农场为服务对象，具有履约优势:成本收益和可持续性。具体可以在技术支持、成本效益核算、农资和市场体系(可以先从提供市场信息入手)，如果服务规模巨大，建立相关农产品标准也有可能。社会投资者一般具有获取技术、核算投资回报、开拓市场的能力，而合作社这方面能力则相对欠缺，特别是大量筹备和新建合作社。所以可以重点以合作社为服务对象。事实上如果扶植合作社成功，还会产生巨大带动效应。
而你所建立的服务体系，所拥有的相关知识，面对不同服务对象基本上是可以通用的，这就是你的未来优势。具体运行可以是市场开发人员签订服务合同，技术人员提拱技术指导，分析人员出具分析报告，信息人员负责供需情报。其它有发展潜力的项目，比如教育、培训、旅游或者国外农业服务比较成熟的项目，都可以逐步发展。
