图为消费者在扶贫咖啡机前购买咖啡。
在我国，农垦的诞生必然肩负着光荣的国家使命，而云南农垦的历史坐标则始于一株小小的三叶橡胶树苗。
权威性“仅次于上帝”的《大英百科全书》中曾记载：“橡胶树仅仅生长在界线分明的热带地区——大约赤道南或北10度以内，以外的地区为种植橡胶的禁区。”上世纪五十年代，橡胶作为关键的战略物资，对正处于“襁褓中”的新中国至关重要。为突破当时我国面临的经济封锁，保障国防和工业建设的需要，1951年，云南农垦打破“权威”，因胶而生。
经过几代农垦人的艰苦奋斗，从破题中国天然橡胶供给困局到全世界最好的天然橡胶产地，云南农垦已走过67年历程。
如今，云南农垦又站在新的历史起点上。2014年8月14日，面对多次探索而未改善的发展困境，云南农垦集团和云南农垦总局最终实行了政企分开。“这一天是农垦集团作为真正意义上市场运营主体的重生日。”云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军说。
4年后的云南农垦集团交出了一份亮眼的答卷：2017年，集团实现营业收入227亿元，实现利润1.05亿元，在岗职工平均年收入5.67万元，分别是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度，集团实现营业收入和利润达到200.04亿元、11619万元，分别同比增长17.54%和79.92%。
立足百亿现实，云南农垦集团面对未来有了十足的底气，在2018年8月召开的云南农垦集团战略规划2.0版新闻发布会上，陈祖军说：“到2022年要实现营收过千亿、产业优布局、品牌精打造、上市获平台四大目标，打造国内领先国际一流的千亿级农业航母。”
天然橡胶——
让传统主业重焕新生
近年来，随着全球经济和供求关系发生巨大变化，国内天然橡胶产业面临的生存环境日渐逼仄。数据显示，2018年上半年，国内天然橡胶期货主力合约吨均价较2014年同期下降约20%，天然橡胶行情一路下行。
与此同时，记者注意到，今年云南农垦集团在发布战略规划2.0版时已将2014年确立的“聚胶兴农、报国惠民”的企业使命调整为“绿色兴农、报国惠民”。两字之差背后却是云南农垦集团战略布局的重大调整。
“橡胶是云南农垦(承担)历史使命的载体，未来我们仍然要牢牢抓住橡胶产业发展不放松。”陈祖军说，“但是要改变发展模式，真正把橡胶产业做大、做强。”
不再“一胶独大”，橡胶产业占集团营收比例从2014年的八成降到四成，但是增长数据却更好看了：相较于2014年同期，2018年上半年，云南农垦集团生产经营的天然橡胶量增长747.7%，实现营业收入增长463.3%，实现利润总额增长181%，成为集团业绩提升的典型代表。
这样的成绩是如何取得的?“橡胶市场竞争激烈，我们采取了‘大产业+新主体+新平台’的思路，实现资源、资产、资本的高度聚合，从而逐步打造成为专业化的橡胶产业集团。”云南农垦集团总经理助理、云南天然橡胶产业集团有限公司董事长李思军告诉记者。
李思军介绍，为解决以往橡胶产品销售散、利润差等问题，2015年云南农垦工商公司改组为云南农垦贸易有限公司，搭建了云南农垦天然橡胶营销平台，所属企业橡胶产品集中在平台上统一销售，当年即取得了良好的经济效益。同年12月，实施红河橡胶公司与金平橡胶公司的整合经营，成功组建红河云象公司，次年营业总收入比整合前两个企业之和增长159%。
集团改革取得初步成效，基层农场也获得了企业化改革的助推力。2017年，云胶集团西双版纳景阳公司与当地农场签订了橡胶原料收购合作协议：农场组织收集胶乳直送胶厂，胶厂按最高价格标准兑现胶工。“通过这一合作模式，每吨全乳胶产品可使胶工增收约700元，还减少了对农场环境的污染。”国营景洪农场副场长高炳智告诉记者。
绿色食品——
为新的使命主动担纲
2018年初，云南省政府工作报告提出，要全力打造世界一流的“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这“三张牌”，形成几个新的千亿元产业。作为云南省唯一的省属国有大型农业企业，云南农垦集团责无旁贷地成为“绿色食品”的扛旗者。
“中央实施乡村振兴战略，云南打造世界一流的‘绿色食品牌’，这为云南农垦集团实现高质量发展提供了千载难逢的战略机遇。”云南农垦集团党委委员、副总经理孔君说。
今年，随着战略规划2.0版发布，“绿色兴农”成为云南农垦集团的企业使命，“绿色食品”也成为其三大支柱产业之一。今年4月，云南农垦集团出台了《绿色食品牌三年(2018-2020年)行动方案》，明确提出要全力发展蔗糖、果蔬、粮油、茶叶、花卉、咖啡“六大产业”;着力培育“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”粮油和“沁果昭红”苹果“六大品牌”，到2020年集团绿色食品年营业收入达到500亿元以上。
实质性行动已经展开。以蔗糖产业为例，2017年，云南农垦集团以兴农农业投资有限公司为实施主体，搭建整合了云南省蔗糖产业平台，通过并购、重组等方式集聚蔗糖资源，打造优质云白糖、生态滇红糖两大知名品牌，以提高产品附加值和经营效益。今年前三季度，兴农公司已实现营业收入48.23亿元。
此外，为做强做大高原特色农业，2015年，云南农垦高原特色农业有限公司应运而生。高特公司在原有马铃薯产业的基础上，新组建了云南农垦蔬菜有限公司、云南农垦农产品交易有限公司等实体，参与坚果、野生菌、玉米、食用油等产业经营。“我们希望通过对品牌、产品、渠道等要素的整合，实现高原特色农业的全产业链条贯通发展，从而将云南农垦集团打造成为高原特色现代农业的引领者。”高特公司总经理助理袁婷说。
走出去——
以开放思维再造云垦
当记者问到政企分开4年来的感受，孔君多次提及一句话：“要跳出农垦看农垦。”
在人们过去的印象中，农垦是一个相对封闭的圈子。“如果思维一直局限在自身、在过去，那就找不到发展的出路。”孔君说，“要引进来、走出去，以开放式的思维推动云南农垦未来的发展。”
橡胶业本就是一个高度全球化的产业。近年来，面对低迷的胶价，云南农垦大踏步“走出去”，整合海外橡胶资源，积极拓展全球营销网络。2017年，云垦集团所属云橡公司在海外种植橡胶超10万亩，拥有境外橡胶加工厂5座，年产量5.5万吨;集团所属青岛云象国际贸易有限公司依托进口原料作为主要贸易产品，运用期货杠杆、资本运作等方式，年销售橡胶10万余吨，实现营业总收入12.6亿元，初步实现了“买全球卖全球”的目标。
资源与资本“引进来、走出去”的前提是机制的创新与思维的开放。4年来，重装上阵、思路洞开的云南农垦集团不但有了“国际范儿”，“现代范儿”也越来越足。
“双创”风潮正盛，“创客”手边怎么能没有咖啡?截至目前，云南农垦咖啡有限公司已在云南省12所高校建立了校园众创空间“爱云咖”，实现了高校创新创业与云南咖啡产业共赢发展。
扶贫也搭上了“互联网+”快车。今年6月，云垦集团推动“云豆(咖啡豆)入沪精准扶贫”项目在昆明落地。该项目计划到2022年在全国布局10万台智能咖啡机，通过市场终端的打造，提升咖啡产品附加值。特别的是，每台设备对应一位云南建档立卡贫困咖农，每卖出一杯咖啡将提取2元给咖农，让咖农直接受益。
“云品出滇”使命在身，云南农垦集团通过拓展多种渠道和方式，积极推介云南绿色产品“走出去”。借力中国国际农交会、南亚东南亚国际博览会等一系列高规格展会活动，“云系”高原特色农产品频频高光亮相;依托与首农集团、光明集团的战略合作，打通京沪农垦产品销售网络，实现“云品入京”“云品入沪”……
“经过这四年，眼看着几十年来老农垦人认为不可能办成的事变成了可能，我们对未来的发展也越来越有信心。”身为“垦二代”的云南农垦集团经营管理部副部长侯丹动情地说。
