2013年，李华靓上任后，从村部建设、道路修建、自来水入户等村民关心的问题入手，短短两年就向村民兑现了承诺。
近日，围绕乡村振兴战略这一话题，具体到行政村应该怎样做，本报记者专访了李华靓。
算好“三笔账”打好优势牌
为推动实施乡村振兴战略，马场村的干部群众算好了“三笔账”：一是算好资源优势账，走产业经营之路。马场村地处饮马河、双阳河交汇节点，是水稻种植的黄金带。“按照市场行情，这类地带产出的大米形成品牌后，市场均价至少为普通大米的3倍以上，每斤达到8-10元，若能走出一条‘集约发展、规模经营、做精品牌、抢占高端’的经营之路，发展潜力十分巨大。”李华靓说。二是算好经济利益账，形成“合作社+农户+市场”的利益链接机制。“如果农民能入股专业合作社，不仅能整合土地资源，抵御自然灾害，还能实现统一管理、机械化作业、规模化生产和科学化运作，最大限度实现粮食丰产增收。”李华靓说。经初步测算，加入合作社的水田平均每公顷增产水稻约1000斤、大米700斤左右，市场价每斤可达3元以上，每户年收入比单户种植增收2000元以上，每公顷还能节省仓储运输、施药施肥、农机作业等各项费用1500元左右，年终根据合作社收益额外还能得到一定的利益分红。农民入股后不仅能从土地上解脱出来，还可就地、就近选择外出务工，每人每年至少能增收5000元以上的务工收入。三是算好合作管理账，探索“村党总支+合作社+企业”的村企联动的管理方式。建立风险共担、利益均沾、诚信合作的利益联结机制，让每位村民都成为“股东”，使村民真正成为新农村的建设者、管理者、受益者。
规划“三步”走小村大格局
李华靓说：“按照乡村振兴的伟大战略，我们村结合实际，作出了‘三步走’的发展新规划。”第一步是改善村屯面貌。围绕饮水安全、出行方便、环境整治等村民最急需解决的问题，集中精力解决村民活动广场、文化大院以及庭院净化、沿路绿化，村屯亮化等现实难题。第二步是转型发展。“我们充分发挥村里的产业、龙头、品牌优势，大力实施有机农业基地扩展、龙头企业带动、特色品牌主导的三大项目，全力推动‘一产连接二产，一产融三产’的结构调整和优化，积极发展多种形式的规模经营。”李华靓说。第三步是整体升级，追求品质。按照产业集聚，人口集中的发展方向，逐步形成生产区、生活区、文化区、风景区等集四大“品质功能区”于一体的现代新村格局，使全村具有完备的城市功能，还有优美宜人的田园风光。
融合新模式振兴奔小康
李华靓介绍：“现在马场村需要一个构建产村融合发展的新模式。我们按照‘特色取胜、规模发展、市场拉动’的思路，重点发展以有机稻为主导的产业，探索发展稻田鸭、稻田蟹等生态循环农业，融合发展彩色水稻、休闲观光农业，逐步构建‘多产联动、复合经营、直联市场、消费驱动’的现代农业生产经营新模式。形成‘龙头’带动、‘龙型’发展的新格局，立足‘绿色、生态、有机’的发展理念，打响‘晟华有机米’等现有品牌，通过农博会展销、媒体宣传等渠道，提高品牌知名度和影响力，促进农民增收。2017年，马场村人均纯收入达到了1.75万元。”
