最近一期宜信内部刊物上，打出了一个惊人的新闻标题“中国首例活体租赁”，租赁的标的物是牛。“可以说宜信在养牛了。”宜信首席品牌官吕海燕说，“你能想象一家金融公司会做养牛这种事吗?”
原来，宜信普惠端一直以来下沉到中国基层农村，为农户提供农机具租赁，这项广受欢迎的业务能不能再“敢2”一下呢?宜信做了个试点，也创下了融资租赁行业的先河——出资购买了两百头奶牛租赁给农民。“对很多边远农村的农户来说，养殖奶牛的成本和风险都很高，而现实存在牛奶的生产需求。宜信就像租赁农机具一样，把奶牛租给农民，帮助他们快速投入生产，实现致富梦想。” 吕海燕介绍。
用个性、态度拥抱年轻人
金融公司“养牛”这么不搭的事情，在宜信不只这么一处。
7月，一组手绘海报快速刷爆朋友圈。在这组海报上，乔布斯以标志莲花坐姿抱着他的mac，毕加索依偎着他的梦，香奈儿穿着她的裤子，莱特兄弟凝视着他们的第一架飞机……简洁的画面，看似毫无关联的四个人，读不懂的广告词，让每个初看到它的人心中都留有疑问。更有细心的网友发现，这样一组创意大胆、设计感十足的海报，居然是出自宜信——一家历来以严肃专业形象示人，踏踏实实做产品和服务的互联网金融行业领军企业，而非其他以各类营销见长的互联网企业，让人觉得耳目一新。宜信为什么要做这样一组海报?又希望通过这样的海报内容传递什么样的信息?
事实上，这组创意海报只是宜信2015年发起的一场名为“敢2”的9周年品牌营销活动的一部分。
今年是宜信成立的第九年，并正式开启了“科技引领”的新的五年计划。科技的主场是年轻人，年轻人是对科技敏感度最高的群体，服务于公司新的发展战略，宜信发起了一场名为“敢2”的品牌营销活动，希望以这样充满个性化、有态度的创意营销拥抱年轻受众，让更多年轻人认识宜信，了解宜信，喜欢宜信。
7月20日宜信于《人民日报》和《南方都市报》登出的整版广告，这也标志着宜信“敢2”品牌传播计划正式启动，宜信诸多类似于“养牛”的业务也开始向世人展示其 “敢2”的精神与实干。
种葡萄、养牛，宜信帮你做自己
“宜信坚定响应中央鼓励创业创新的号召，也在用实际行动支持创业者起步。”吕海燕讲了个小故事：甘肃平凉有位农民是宜信的客户，当地盛行种植苹果，这位客户却选择种葡萄，因此被村民视为另类。
“中国的乡土文化就是这样，大家都穿一样的衣服，说一样的方言，吃一样的食物，包括种同样的农作物。你和别人不一样，人家就说你‘二’。”这位客户向宜信贷款几万元种葡萄，竟然成功了，几年下来规模越来越大。吕海燕说：“最近我看到当地同事汇报上来这位客户的资料，他的葡萄已经种得很多了，村里人看到他赚钱了都开始学着种葡萄。而他今年要再从宜信借一笔钱，用来投资酿造葡萄酒。我想，他就是宜信要为之加油的‘敢2’一族。”
种葡萄、养牛、挤奶……宜信普惠金融扶持这些“敢2”的人，表面看只是三到五万元很小的金额，但是在中国广袤的农村就可能是一笔巨款。更重要的是，宜信在倡导一种敢于与众不同、“做自己”的价值观。
“二百多万宜信普惠金融客户，和十几万宜信财富管理客户，再加上四万多宜信员工，每一个人都在宜信的大平台上找到了绽放生命华彩的机遇。”吕海燕说，“无数微小的个体，每一份小而美的事业，正在聚合成一项伟大的工程。大家都敢2，宜信也敢2。”
做领头羊，更做市场推动者
宜信九年来做了无数银行和传统金融机构“不屑为之”的业务，在竞争对手都去争抢大客户的时候，宜信把视线落在小微企业，落在小客户、创业者身上，专注于微创新，付出极大耐心培育一个新兴市场。
“我们把蓝海变成了红海。”吕海燕说，宜信作为行业龙头，每一项新业务的开辟，都吸引来很多模仿者、追随者，而宜信看待竞争的姿态是包容的。不久前的6月17日，宜信发布的小额信贷风控工具“致诚阿福”正式投入试运营，“阿福”是一套为P2P机构、小额信贷机构和银行信贷部门设计的系统，实现了信用评分、个人借款数据、个人风险名单数据的三合一。宜信公司CEO唐宁深知，P2P公司在初期最难的就是风控，而市面上存在的两三千家P2P公司，规模和实力不一，必然存在巨大的风控管理需求。宜信作为行业龙头，有责任助推整个市场环境的繁荣和规范化。
“简单来说，就是宜信向整个市场、包括所有竞争对手在内，开放了自己的核心资源：大数据。”吕海燕说，“没有九年坚持不懈的努力，任何一家公司不可能像宜信这样积累海量的数据。我们把数据分享出来，目的就是为了树立行业信心：互联网金融是安全可靠的，是值得鼓励的。”
7月18日，央行等十部委联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，积极引导互联网金融行业健康可持续发展，这对于广大互联网金融从业者和投资人来讲都是巨大利好，也是对以宜信为代表的正规P2P公司长期付出的回报。
