第一，我国认证种猪的标准还没有出台，导致了国内种猪品种良莠不齐的现状。第二，我国选定种猪的规则规范或具体标准还十分欠缺，所以养猪企业应按照自身对种猪的需求提出并制定标准。第三，以数据为基础的分析才能对行业有更全面、准确、前瞻的客观认识，这是趋势。第四，也是最重要的一点，就是要创建自己的品牌。
种猪企业要谋求转型首先要做到人的转型，重视思想观念创新的人;其次要实现种猪企业三化，即机械化、数字化、规模化;第三，要抓重心，种猪企业要认清自己的优势把种猪做到最好。第四，企业要承担员工快速成长、为员工搭建平台和产业可持续健康发展的责任。
上海祥欣禽畜有限公司总经理韩雪峻：
三大举措提升种猪核心育种能力
我国是养猪大国，但不是养猪强国，一个很重要的原因就是我国种猪育种处处受限于国外，在“重引种、轻选育”思路下，我国种猪企业始终没找到自身的核心竞争力。“种猪企业的核心竞争力就是自主育种，简单的国外种猪与国内配选已经不能适应现阶段需求，国内种猪企业亟需通过育种培育自己的核心竞争力。”韩雪峻对我国育种现状和企业生存问题表示了深深的担忧。
“2011年，中国的种猪企业已经达到7000多家，2015年已超过10000家。但在激烈的竞争环境下，能够生存下来的可能就是100家左右，每家种猪企业都应该思考如何才能使自己存活下来。”韩雪峻认为，增强种猪企业的核心育种能力可以从三方面着手。
第一是大企业内部育种，大型企业具备足够的规模和团队，可以做到自主内部育种。第二是区域联合育种，具备相似育种环境区域内的企业可以强强联合，合作育种，建立共享资源数据库。第三是与国外联合，实现优势资源互补，共享他们本身的产品体系。
韩雪峻总结，种猪企业要实现转型与突围，一定要结合中国本土环境、资源、气候、育种环境等实际情况，因地制宜，合作共享核心数据，强强联合，实现优势资源互补。
浙江天蓬集团董事长王国水：
发展自主品牌引领行业新风尚
种猪对于养猪企业而言意义重大，从根源上影响着猪场的赢利水平。种猪企业该如何规划未来?王国水分析了中国种猪行业现状特点，也分享了企业自身的转型思路。
广西金陵农牧集团有限公司董事长黄雄：
想赚钱得先让自己活下来
“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。就养猪行业而言，行业不可能倒闭，关键看哪个企业能笑到最后。”黄雄发出这样的感慨。正如他所言，在养猪步入微利时代之后，也意味着“剩者为王”时代的正式到来。
黄雄认为，目前养猪行业已经到了一个临界点，依靠“赌行情”的时代已经一去不复返了。养猪企业能做的就是在现有的市场行情基础上，判断能不能赚钱，做到精打细算，控制好种猪、育肥猪的养殖成本，努力让自己活下去，这是种猪企业转型与突围的出路。
针对近两年生猪市场行情的变化，黄雄分享了自己的几点经验。首先要注重品种，种好才是真的好。其次要坚持两条腿走路。一直以来，金陵集团都是既养肉猪，又兼卖种猪，通过自己饲养肉猪，检查其种猪是否具有成本竞争优势。最后要重点关注环保问题。最近两年，国家对环保安全，特别是对畜禽污染的关注力度是空前的。养猪企业可以通过建设大型沼气池，综合利用发电等措施处理猪场粪污污染的问题。
中国畜牧兽医学会养猪学分会理事长王立贤：
为新阶段的到来做好准备
随着消费者对肉类的多元化需求日趋明显，对猪肉的需求也将由量逐渐向肉质和口感转移，这种消费导向将促使育种企业更加重视对瘦肉率和肉品质(色泽、口感)的选育。虽然我国种猪企业尚处于以性能水平为重心的第三阶段，但以消费导向为重心的第四阶段的到来指日可待，种猪企业需要做好准备。
