企业跨界之旅
2014年对阿里巴巴来说，是异常忙碌的一年。除了成功在美国上市之外，公开资料显示，阿里一年内投资、收购了不下于30家各类型企业，不仅包括与阿里直接相关的电商、物流，还有传媒、视频、交通出行、体育娱乐、在线旅游、应用软件等领域。尤其是阿里与恒大战略合作，投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%股权。
有媒体称，土豪“不务正业”的背后，是有深层的战略布局，升级传统的电商模式，通过并购用户电商交易之外的工作、生活、学习场景下能够产生的数据，建立起了一个虚拟的商业社会体系，从而衍生一些列商业模式和增值服务。
另外，继矿泉水、粮油之后，恒大多元化再下一城，恒大乳业集团正式对外宣布已于去年9月收购新西兰咔哇熊乳业。由于背靠地产，恒大旗下各楼盘也将加入到婴幼儿配方乳粉的销售渠道，消费者可以在楼盘售楼处现场预订产品。
对此，业内有质疑，营销专家李志起此前在接受媒体采访时表示，恒大毕竟是跨界经营，许多问题并不是靠钱就能解决的。快消行业重视的人才团队、市场渠道建设等是需要花时间的，加上现在商超、酒店、便利店中矿泉水的竞争都很激烈，恒大要在这些领域取得份额，还不那么容易。
2014年6月，亚马逊和加州政府达成协议，5500万美元的资金将在五年时间内逐渐注入，主要专注于测试各种相互连接的家庭硬件。这项计划被描述为“电子设备研发”。
据了解，亚马逊早已经开始测试“用户轻按按钮便能从家中订购产品”的设备，并将和同为科技巨头的苹果和谷歌公司在智能家庭领域展开肉搏。有知情人士向媒体表示，亚马逊的实验仍然只是处于早期实验，因此目前还不能确定最终产品是否会上市，但其进军智能家居市场是必然的。
2014年7月，森马服饰进军儿童教育培训市场。与香港睿稚集团有限公司签署了《购买资产协议》，购买睿稚集团持有的育翰信息技术有限公司70%股权。森马方面表示，未来公司将继续开展针对儿童的教育、动漫影视、游戏等相关行业的投资并购及资源整合，将公司打造成为儿童综合一站式服务平台。
业内人士介绍，森马服饰经过多年的经营，成功运营了巴拉巴拉品牌为主的儿童服饰业务，并取得国内领先地位。公司目前在儿童业务上，拥有3500多家店铺，500多万VIP客户资源，并拥有400多名全职员工的电子商务公司，在渠道、客户、管理能力、产品开发、供应链资源、线上线下业务等方面优势明显。森马进入儿童教育培训市场，结合公司各项优势，开展对中国儿童教育市场的资源整合，有助于推动育翰发展成为中国领先的儿童教育企业。
2014年9月，传出比尔盖茨要推出世界上最薄避孕套的消息。据悉，盖茨已提供10万美元赞助款给英国曼彻斯特大学，以研发使用超轻传导材料石墨烯的避孕套，还提供10万美元给美国俄勒冈大学，后者拟用聚胺酯制作避孕套，厚度不到目前市面上最薄避孕套的一半。
然而有的企业跨界玩得风生水起，有的企业跨界却没落了，就像前段时间的养猪潮。
跨界养猪潮
继2008年高盛、德意志银行等投行在华“圈地养猪”后，国内不少企业巨头纷纷跨界养猪，其中包括复星集团、联想集团、网易、广州知名房地产企业美林基业集团、顺德上市化工企业德美化工等。
养猪、养鸡、种菜、卖红酒，幼儿教育、水电维修、汽车租赁……武钢作为钢铁行业的龙头企业，开展了一系列的非钢产业的尝试，力图从钢铁行业产能过剩的现状中突围。
2014年，钢价跌幅超过10%。尽管由于铁矿石价格下跌，行业效益改善，但全行业仍然面临需求低迷的局面，目前我国粗钢产能已达11.6亿吨，产能过剩居各行业之首。记者算了一笔账，以眼下螺纹钢约3000元的吨钢价格，折算平均每公斤钢材为3元，而猪肉每公斤也已25元，1公斤钢材价格还抵不上150克猪肉。
中钢协对钢企发展非钢产业支持态度是无疑的，甚至要求上升到战略高度。“钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，已经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。”中钢协副会长兼秘书长张长富曾表示。
不只是武钢，在主业微利或亏损经营的情况下发力非钢产业，此时几乎已成为全国大中小型钢厂的一致行动——无论是与钢铁生产主业相关的矿山资源、机械装备、加工配送，还是关联度不那么大的房地产投资、金融服务、甚至绿色养殖等领域。
虽然这些转型之举已经是迫在眉睫，但进入养猪潮的企业情况并不好，据相关资料显示，涉足生猪规模化养殖加工业务的8家上市公司中，已经有5家出现业务亏损，其余的也是业绩大幅下滑。
有转型企业向媒体表示，经历了多年的市场磨练，对养猪行业还是有些青涩，融资的成本随着市场的变动加大，包括各种规则条款的提前设置，市场对于生猪养殖加工行业估值持续走低，最直接的后果就是资金的获利空间日益收窄，资金链难以维系。
武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为，企业跨界无非是两种原因，一是由于主业经营不善，被迫转型。二是有良好的机遇与资金条件，进行长远的战略布局。
“被迫多元化企业失败的案例更多，造成的损失也更大。”吴先明认为，以钢铁企业养猪的事情为例，由于面临产能过剩的危机，企业寻求跨界发展养殖副业来度过发展寒冬，但目前都没有起色。生猪市场价格波动明显，而且市场对完整产业链的要求较高，大的养殖场尚且难以应对市场变化，中小规模的养殖更难在市场中站稳脚跟。企业跨界经营，没有生猪养殖的相关业务体系，这种“病急乱投医”会给企业带来较大风险。
专家：跨界是把双刃剑
到底该不该跨界?如何跨界?这让很多企业家都很纠结。
跨界失败案例俯拾皆是，成功的案例也不在少数。北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍，目前的总体情况是，企业跨界成功或失败的几率各占50%。
“业务拓展是否具有相关性很重要，这能影响跨界的成功率。”吴先明教授说，跨界企业经营大体分为两种，一种是相关性多元化跨界，一种是非相关多元化的跨界路线。当前有一些企业的跨界经营，走的是非相关多元化的路线，这些企业跨界的领域与自身原有产业并不相关，由于它们对所跨领域的不熟悉，其跨界探索往往充斥风险。
吴先明表示，有些企业的主业不清晰、发展战略不明确，本身已经存在危机，在资金链快要断裂之前“病急乱投医”地选择涉足某个行业，会给企业带来更大的风险，养猪潮的没落便很好地说明了这一点。
“对于企业本身而言，切忌主业经营遇到困境的时候‘病急乱投医’，被迫进行多元化跨界。”他认为，盲目被迫选择了一个行业来跨界，往往会加剧业内竞争，让自己处于更加不利的地位，一旦失败，往往会造成特别大的损失。企业要结合自身的实际情况，对准备进入行业领域的业务进行充分地调查研究，慎重地选择自己的跨界之路。
“企业跨界发展，最好有相关业务的支撑，这样才能有相关业务信息共享平台去满足客户需求，跨界的成功几率就会更高。”吴先明认为，跨界能够放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。
他还提到，若有足够大的资金投入，网罗相关人才，行业准入门槛不高，抓准难得的机遇，进行非相关多元化的跨界也能成功，“因此，如今资金力量雄厚的万达也投资10亿元养猪，就不一定会失败。”
对于准备跨界的企业，吴先明认为，目前有些发展较好、较适合跨入的行业领域，如金融、服务行业，它们发展空间大潜力足，其市场可以进一步挖掘;另外存在一定程度垄断的、管制的、准入门槛高的行业，如果达到标准能进入，也能获得收益;还有就是做的人还不多的新兴行业，也会有广阔的发展空间。
“企业要知己知彼，把握机会，同时保证足够的资金支持，不断创新自身的管理能力，才能有准备有把握地打好跨界之仗。”吴先明最后说。
