“‘农业走出去’是国家战略层面的需要，也是中国农机企业的一个重要机遇。”近日，中国农业机械化科学研究院李树君院长就“中国农业走出去”这个话题，对记者表达了以上观点。
1.“农业走出去”是一个系统化工程
李树君说：“农业走出去不是圈几万亩甚至几十万亩地那么简单的事，不是说有了地农业就走出去了。在国外圈地需要国家战略层面协调。如日本在海外屯田，就是国家补贴企业去巴西搞农场。我们国家也要尽快制定措施鼓励央企先走出去。”
李树君经常去非洲考察，他说，非洲农业水平比较低，种植养殖加工水平处于很落后的状态。因此，农业如走进非洲还是要先从最基础的种植业开始，而且还不一定用最先进的设备，因为非洲人的农业生产技术水平很低，再逐步发展到有一定规模的养殖业。比如像埃塞俄比亚，这个国家的养牛量非洲第一，但由于是散养，没有人工种植的饲草饲料，也没有育肥技术，牛就小而瘦。在这方面，农机可以先行一步。用中国的农机去发展非洲的规模化种植、养殖业和加工业。同时，到国外搞农业并不是一家企业能做的，比如说种子、化肥等所有的行业都得联合起来，要把相关的大学、院所和企业组织起来。所以，农业走出去是一个系统工程，这是因为农业生产是一个非常大的系统；养殖也是一大系统，如防疫问题、种牛的引进问题，都有法律规定，不是什么牛都可以弄到非洲去。
目前，中国农机工业虽然是全球制造老大，但却是中低端产能过剩，高端产能不足。中国的农业机械有良好的性能价格比，在非洲国家有很强的竞争力。基于这种情况，农机企业走进最需要实现农业机械化生产的非洲国家，既解决了非洲的粮食问题，又对中国的粮食安全有帮助。此外，“农业走出去”还能解决国内整个农业行业的过剩生产能力问题。
2.让“小王庄模式”在海外开花结果
显然，农机企业走出去不仅仅是卖机械那么简单，这既然是一个系统化工程，那就得有一个成熟的农业全产业链机械化运作模式。中国农机院所创建的“小王庄模式”就为“农业走出去”提供了一个模版。“小王庄模式”即小王庄北京农机试验站是集种植、养殖、农产品和食品加工于一体的生态农业基地，围绕奶牛场所创建的全程机械化的现代农业模式，它集成了先进的农机技术装备，包括土壤养分检测、植物生理生态监测、虫情检测、水肥药定位变量施用等信息化和智能化技术和手段，有效提升农业机械化装备产品的效率和精准程度。试验站近1700亩土地实现了生产、生态、生活的有机循环和现代科技与生态农业的有机结合，构建形成了涵括种植机械化、养殖智能化、食品有机化、剩余物资源化的“从农田到餐桌”的整个系统现代农业产业链，成为了增产增效并重、良种良法配套、农机农艺结合、生产生态协调的高产、优质、高效、生态、安全现代农业的典型示范。
2009年，中国农机院按照“小王庄模式”承建了津巴布韦农业技术示范中心，成为中国援助非洲14个农业技术示范中心之中建设速度最快、质量最好的中心，体现了中国农业工程综合技术优势，探索了“走进非洲”新模式，提升了在非洲的影响力。现代农业技术示范中心的建设，改变了中国农机企业过去只是做贸易卖产品的方式，通过示范中心把整套的技术、整套的装备输送出去，不仅卖装备，还帮助对方建立现代农业设施和农场，形成种植业、养殖业、加工业一体化，是从田间到餐桌三位一体的全产业链模式，不仅解决非洲的粮食问题，也为“农业走出去”打下了一个坚实的基础。
李树君称，农机院作为一家国有农机企业，会充分利用国际交流的平台，在走出去的同时，注重社会效益，以推进国家战略为己任，同时拓展发展企业空间，做好、做强企业。
