“如果把港南村比作一家企业，老百姓就是董事长和股东，我就是职业经理人。受聘于百姓，就要尽心尽力为大家办事。”“职业经理人”本是现代企业管理中的名词，而张建东却对此作了全新定义。
1970年出生的张建东，10多年前就已成功创业，企业效益颇佳，多次受到当地政府表彰。2011年被推选为港南村党委书记时，他没有太多纠结：“赚再多的钱，也只不过富了我一个。想办法让大家的日子都好过起来，作为一名党员，我觉得很有意义，也很值得。”
杭州市港南村地处“三保”（文保、农保、生态保护）地带，村级集体经济发展始终套着“紧箍圈”。虽然早就做好了过“紧日子”的打算，但当看到村账面上年经营性收入只有20万元时，张建东还是心头一紧——20万元还不足他在企业时一个月发的工资，这点收入支撑整个村的正常运转都捉襟见肘，更别说为村民办事了。
但很快，张建东就理清了发展思路，紧紧依托港南村村域面积大、农业基础好的优势，他决心在农业发展上做文章：创新推行“让村民变股民，租金变股金”的土地流转模式，集中流转村民的土地。目前，港南村土地流转面积达到2000多亩，吸引了一批现代农业生产公司，不仅有力促进了农民增收，而且为港南村实现农业产业升级奠定了基础。
在“职业经理人”的带领下，村级集体经济得到跨越式发展，港南村也逐渐实现了从落后村到示范村的蜕变。张建东还带领村党委班子组织了一支义务迎亲队，哪家办喜事就过去帮忙；全村低保户、困难户的家庭状况，他也时刻记挂在心上。
最近，张建东又有了新计划——试水智慧党建，开发手机APP，搭建党建信息共享平台，“顺利的话，系统的开发估计春节过后就能完成，到时候党员可以实现电子报到，还能融合远程教育，建立全景信息服务平台，对党员进行集约化、智能化管理。”
