触网时刻难题
一个提供平台，一个提供商品和自身优势。如果真的能一拍即合，这样看来很简单，也很美好。
对于双汇这样一个习惯自产自销的传统企业来说，让其在短时间内认同互联网，并且成功依傍互联网进行变革，并非易事。
最大的问题，来自于思想层面，刘金涛也直言：“内部还有阻力。”
“三十年河东，三十年河西，双汇今年刚好三十年，如果不革命，下一个三十年危机重重。我很忧心。”刘金涛给新金融记者发来的短信，显得踌躇满志。
刘金涛每天的时间被安排得很满，除了出差，每周还要开几个内部会议。不忙的时候，他也会在晚上12点以后睡觉，早上7点又会准时出现在公司。“我习惯早上起来洗个澡，让自己精神一下。”
和其他同级别高管不同，刘金涛是唯一一个从北京空降到双汇的。他来到双汇时，正值“瘦肉精”事件爆发不久。随后，双汇痛下决心严格整改，加之刘金涛强悍果断的工作作风，让双汇成功度过了那次公关危机。
和其他一步一步从基层提拔起来的高管相比，在双汇内部，刘金涛显得有些另类：他曾经是一位作家，也在媒体供过职，最早还当过教师。
在媒体眼中，他被认为是双汇高管团队的“鹰派”代表人物，因其直白、敢说，还有网友称其为“中国最牛副总”。
或许，正是因为他来到双汇的时间比较晚，加之之前丰富的经历，让他更能清楚客观地看懂这个行业的趋势。
“有人仅仅把线上当成一个渠道，这样想就错了。”刘金涛说：“这就好比给你一个航空母舰，你却把它当成了手榴弹。”
互联网的能量大到难以估量：仅仅一个双“11”，天猫就卖了571个亿;全球最大的电子商务市场已向中国转移;马云更是凭借阿里巴巴，成为内地新首富。
这已是个电商充分发展的时代，双汇在这个时刻才想起进入，着实算不上眼光超前。
不过，好在现在并不算太晚。毕竟，目前还没有一个肉企在规模上能和双汇一较高下，线上也没有一个能做得风生水起的肉企品牌。
线上这个市场很大，只是留给双汇的时间不多了。
一直以来，双汇的变革都能引领整个行业的变化。开设连锁店结束了几千年以来沿街卖肉的传统销售模式，冷链环节更是实现了从热鲜肉到冷鲜肉的转变。对于这一次搬到线上，刘金涛认为“这又是一次革命”。
“再不转型就很危险了，如果不转型，可能用不了多久，我们就会变成和富士康一样的企业。”刘金涛忧心忡忡：“那个时候，双汇就会沦为代加工企业，被贴牌后没人知道双汇是什么。”
刘金涛对新金融记者表示，今后可能会上线一些线下买不到的产品，品种会很多，但尽量会和线下种类交错开来。“当然，线上线下也会有同样的商品。”
双汇产品要触网，除了传统观念需要改变，生产理念也需要重塑。
双汇绝大多数肉制品的保质期都在3到6个月左右，在电子商务繁荣之前，人们也一直习惯于这个中规中矩的保质期。
可是，现在越来越多的线上产品在经过价格战之后，又开始比拼谁最新鲜。如今，人们拿到一瓶牛奶，不再会想“能放越久越好”，而是会想“如果两天之内就能变质该有多好”。新鲜、无添加，这个目前仅是小部分群体的消费理念将成为今后的趋势。
所以，双汇如若决心杀入互联网，或许该考虑一下今后的产品工艺如何转向了。
除此之外，或许还会产生背后更深层次的难题。
长久以来，双汇和银行之间有着良好的合作。一手钱、一手货的交易方式让双汇拥有庞大的现金流。而这笔庞大的现金流，在银行那里无疑具有强大的诱惑力。
开通线上交易之后，一手钱、一手货的交易方式会变成货到付款。即便消费者在收到货物那一刻就点击付款，但还是比一手钱、一手货晚了那么一些：物流配送也需要时间。
由此，线上交易或将冲击合作银行的利益，这也是双汇需要攻克的一个难点。
总之，愿景很美好，摆在面前的难题也很多。
