近日，央视财经论坛邀请联想集团柳传志、新希望集团董事长刘永好、中国民生银行董事长董文标做了一期专题节目。在节目开始，主持人准备了三张图片，第一张是猕猴桃，第二是一碗红烧肉，第三张是金枪鱼。
看到这里，大家或许会产生疑惑，一个卖电脑的、一个卖饲料的、一个搞金融的，与这三张图片有什么关联？
随着主持人的深入介绍，原来这三个企业老总正是这三张图片的生产主任!柳传志卖猕猴桃！董文标卖金枪鱼！刘永好毕竟是在农业战线已经奋斗了很多年的老战士，但另外柳传志、董文标两位IT、金融界的巨头，为什么会开辟农业领域呢？再结合本期专访的题目“现代农业的破局与升级”，大家心中或有所感悟。
中国是个农业大国，但不是农业强国。农业生产机械化水平低，农业科技比较落后，农民科技素质较低；农业从业人口多，经营分散，农业增长方式以数量为支撑的粗放型增长；农村产业结构的单一薄弱，产品附加值低。虽然有着“十连丰、九连增、九连快”的骄人业绩，但“社会要粮农民要钱”仍然有着巨大的压力。与日本、以色列、美国的订单农业、机械化农业、信息化农业相比，我们的农业发展的空间、前途可谓任重道远。
今年十八届三中全会里面有一句很重要的话，用了两个鼓励，鼓励农村的承包土地在市场上公开向专业大户，家庭合作社扭转，发展规模经营。另外一个鼓励是讲鼓励和引导城市的工商资本到农村发展适合企业化经营的现代农业。农业的破局与升级、现代农业的发展都到了十字路口，柳传志、董文标着实是看到了现代农业的巨大发展空间、前景。
现代农业到底是什么样的呢？机械化、信息化是关键，但在生产主体、流通体制方面，又会有什么样的变化呢？
2013年中国经济人物终身成就奖厉以宁教授有个著名的称号“厉土地”。厉以宁教授曾在北京论坛上，提出了以后农村种地的三种人：一是以家庭农场为主的种植能手、种田大户，并适时的雇佣农民；二是农村专业合作社，现阶段中国的农村专业合作社在册的达到了83万家，将是现代农业的强力支撑；三是农村企业下农村，企业带着资本和技术下乡发展现代农业。
在流通体制方面，德农的辉煌及最后的偃旗息鼓，引起业界很多关于连锁经营模式的讨论。中粮集团的全产业链发展模式，进行着农业流通的全新尝试，并且成绩喜人。作为国内农业产业集团，中粮涵盖了从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，从单一的粮油贸易延展至全产业链发展。
就化肥生产销售企业来说，完全可以以化肥为载体，集约周边优势品牌，实施农资产品（农药、农膜、种子、农机等）的统一品牌运行；营销触角延伸至农业生产的上下游，在提供优质产品的同时，以售中服务为桥梁，上游进入供应提供生资，下游进入农产品的回收，直接对接农民，实现农资的双向经营、以货易货。
在党和国家优惠政策的扶持下，不仅农村企业下农村，就连IT、金融企业也在尝试着杀入黄土地，并且传闻香港李嘉诚也有进军农业的意向，农业、农村将是未来二十年利润最丰厚的蛋糕。
（王红臣）
