俗话说的好，打江山容易守江山难。一个新市场开拓之后，就要进行市场维护，如何做好市场维护，关系到今后销售量进步提升的关键，市场维护是市场营销的后方保障与基础，所以如何做好市场维护，是一个非常关键和重要的问题。下面就如何进行市场维护谈谈我的观点。
首先，做好对一级经销商和销售终端网点的管理。
对区域经销商进行管理。对经销商要定期进行走访，了解销售状况，倾听经销商的意见和建议，向经销商灌输公司文化理念和销售政策，提高经销商对公司的认知度和忠诚度，介绍新的产品，及时解决商务问题。做好客户的顾问，协助制定市场销售目标和市场开发政策，协助客户培训人员，提高经销商的能力，加速经销商的成长，从而提升销售量。
对终端网点的管理。对终端网点定期走访，灌输公司文化理念和销售政策，提高终端网点对公司的认知度和忠诚度，介绍新产品，鼓励终端网点加大对公司产品的推广宣传，提升销量。控制销售价格，严禁终端网点扰乱市场价格。门店的管理，产品的摆放，宣传资料、门头牌和条幅是否到位。培训网点人员，提高素质能力，从而更好的销售我们的产品，从而提高销售量。
对区域经销商和终端网点进行协调。区域经销商和终端网点会发生矛盾和冲突，这时就需要我们进行协调，避免冲突激化，协调好两者之间的关系，同样能促进销售量。
其次，对市场价格进行管理，掌控市场销售价格。
首先掌控经销商的价格，控制在合理的市场批发价格，这样才能有效的提升销量。
其次掌控终端网点的销售价格，制定合理的销售价格，保证其合理的利润空间，严禁低价销售，扰乱市场。
最后是完善和优化销售渠道。
当经销商的发展跟不上企业发展的需要或经销商的能力太弱、忠诚度降低时，就要淘汰或分割该经销商的市场，挖掘那些更有发展潜力和能力的经销商，不断的完善和优化销售渠道。徐涛
