2013年是湖北祥云股份的品牌提升年，借国内优秀农资品牌策略机构华文传媒的战略合作之力，加快了祥云股份品牌规划及提升的步伐；据悉，祥云旗下五大品牌已明晰地进行了系统梳理，规划清晰且具有核心竞争力的产品体系让祥云在市场竞争中更有活力，旗帜鲜明的核心战略性单品的确定，为快速实现品类占位目标，保持市场核心竞争优势增添了活力。
据了解，12月8日，祥云股份将在湖北武穴总部基地为北方经销商量身打造“四千万”扶持工程，并召开主题为“云财富——金牌经销商成长四千万助力工程”的经销商大会。在此次大会上，祥云股份将展示全新产品体系，解读祥云五大品牌下的产品体系发展思路及方略，推介具有清晰市场定位的战略性新产品，并投入“四千万”对新产品体系下各品牌相对应的产品进行全方位的扶持和推广。
据悉，在此次大会上，祥云股份将隆重推出定位高端，能代表企业技术新高度且体现企业核心竞争力的战略性单品“祥云火炬”三高（3G）磷元素复合肥，同时，对祥云、红狮玛、稳达夫、耕力速、火炬五大品牌进行重新定位。重新调整过的品牌与相应的产品之间关系明晰，形成品牌记忆点，除了“祥云火炬”品牌强势独打战略性单品三高（3G）磷元素复合肥产品之外，“祥云”品牌主推常规肥及二铵等原料，“红狮玛”品牌以纯硫基、高塔系产品为主，“稳达夫”品牌主打长效肥市场，“耕力速”品牌则主推速效肥产品。在品牌包装上，品牌之间，同品牌的不同产品体系之间，以不同的款式进行区分；同品牌同产品体系，不同的养分配比之间，采用不同的颜色进行区分，极大突显了祥云股份五大品牌及各产品体系的战略优势。
在祥云股份的产品规划体系里，五大品牌也分别扮演不同市场角色，以达成不同的市场目的，其中，第一产品梯队以“祥云火炬”树立品牌高度，以差异化增加市场选择可能性，主打差异型产品，保持市场的优势攻守平衡；第二产品梯队以“稳达夫”和“耕力速”两大品牌提升形象追求效益，占领市场制高点以进攻为主，主打价值型产品；“祥云”和“红狮玛”两大品牌则以保持市场稳定以量求胜为目的，定位为阻击型产品，以防止竞争对手低价格进入以守为主。经过重新梳理和定位之后，祥云股份旗下五大品牌、三大梯队产品形成牢固的攻守同盟，在不同市场端明确了竞争优势和战略意图，层次分明之下，祥云股份各系列产品更具有品牌竞争力和市场记忆点，对于产品推广起着事半功倍的效果。
据了解，在对五大品牌相对应的产品体系进行梳理定位的基础上，祥云股份将重点扶持“祥云火炬”三高（3G）磷元素复合肥产品，塑造并深化祥云与高端磷元素复合肥之间的品牌联想，以此打造属于祥云的具有行业领军性的品牌与产品。在祥云股份的产品战略里，未来，“祥云火炬”将被打造成极具记忆度和传播度的商标名称，高含量、高水溶、高活性的三高磷技术将成为具有方向性和创新性的新技术，并制定中国最佳磷元素、3G标准，而“祥云火炬”三高（3G）磷元素复合肥本身则将成为极具差异化和创新型的新型肥料产品。
祥云股份消息人士透露，在12月8日举行的北方经销商会上，祥云不仅投入“四千万”砸进北方市场以激励扶持经销商，精耕终端市场，而且还会针对不同品牌、不同产品推出不同的产品政策，制定不同的推广策略，以帮助经销商更好运营不同品牌和品类产品，最大限度达到预期的市场目标。
