2012年，网络视频行业新闻不断，在不时发生的重大事件中，“整合”、“联盟”等成为关键词。2012年3月，优酷和土豆合并；4月下旬，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布，共同组建“视频内容合作组织”，在版权和播出领域展开深度合作，三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购。2013年5月，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。而2013年以来PPTV也是绯闻不断，频频与搜狐视频、苏宁、阿里与湖南卫视传出“暧昧关系”。经过合纵连横之后，目前基本形成了优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、腾讯视频等几家主流视频网站，无论是用户数还是覆盖面，这些网站都名列前茅。
无论是直观的内容、渠道或是终端等技术层面，还是盈利模式等概念层面，网络视频行业自身也在时时刻刻都发生着变革。网络视频未来将平台化、智能化、社交化，形成具备开放性的生态系统，网络视频行业已进入强强联合的时代，市场集中度大幅提升，大型传媒娱乐集团将在此领域拔地而起。未来视频行业的竞争将是商业模式之争。
现阶段国外网络视频行业的商业模式主要有Youtube的UGC商业模式、Hulu的正版高清类商业模式以及Netflix自制剧商业模式。各大型视频网站新城了各自风格的经营策略以及盈利模式，在差异化竞争中占领细分市场，瓜分整个网络视频的市场份额。
而国内网络视频行业的商业模式风格各异，主要包括优酷土豆的UGC商业模式、搜狐视频的自制创新商业模式、腾讯视频的社交平台型商业模式、爱奇艺的“中国Hulu”商业模式、迅雷看看的下载平台型商业模式、乐视网的“平台+内容+终端+应用”商业模式等。相对于美国成熟的细分的视频网站商业模式，国内网络视频行业的商业模式可谓丰富多彩，且兼具多种商业模式的影子，同质化的程度依然较高。例如乐视网、搜狐视频就有“Hulu+Netflix”的影子。
就网络视频行业而言，无论是何种商业模式，关键业务、盈利模式、合作伙伴如何变化，用户体验依旧是最基本的出发点。体验时代的到来使得成功的商业模式具有以用户体验为中心的特点。《2013-2018年中国网络视频行业商业模式典型案例与创新策略分析报告》显示，在网络视频行业中，用户选择视频网站的决定因素靠前的依次是播放流畅、广告时间段、清晰度高、内容更新及时、内容搜寻方便。前瞻产业研究院认为，网络视频企业只有主张这些价值，才能真正的提高用户的粘性，争取和留住用户数量，才能创造成功的商业模式。
