一是查摆问题，剖析原因。近期，该站掀起了行风政风整顿热潮，一把手亲自抓，从深层次、多角度找问题、找原因，自我剖析，查找存在的问题。主要表现在：一是工作作风不实，部分干部职工对工作缺乏积极性和主动性，习惯于工作按部就班，对工作没有预防性和前瞻性；二是少数干部职工为取得的一点点成绩，沾沾自喜，悠然自得，忘乎所以；三是看似天天上班，但工作无创新，推进落实不力；四是学习表面化，能力跟不上，素质有待提高等。
二是强化措施，治标治本。针对上述不良现象，该站大力开展“三治”（治庸、治懒、治散）、“三问”（问职、问责、问效）、“三问三解”活动，增强领导干部把握大局的决策力、率先垂范的影响力、攻坚克难的创造力、真抓实干的执行力和精益求精的业务能力；大兴实干之风，让干部职工沉得下去，摸实情，出实招，求实效；钻得进去，想透彻，看真切，抓本质；顶得上去，能吃苦、能战斗、不扯皮，达到推动工作落实的目的，
采取的具体措施是：以学为先，强素质提能力。制定了水管总站干部职工学习制度、会议制度。采取领导帮扶结对，班长带徒方式，领导干部、灌区班长分别带徒二到五名，分专业与之所从事的工作岗位相对应，并按月、按季组织出题考试，使之适应工作需要，从而形成人帮制管的学习模式。（赵艳花）
