和布克赛尔县水管总站实行“关注细节、规范管理、动态考核”的精细化管理机制，目前，精细化管理工作逐渐步入制度化、科学化、规范化的轨道。
一是加强领导，提高广大职工对精细管理重要性的认识。该站成立了以站长任组长的精细化管理领导小组，将精细化管理纳入重要议事日程，形成了“一把手”负总责、分管领导具体负责的工作机制，通过制度机制建设和全程动态考核的扎实开展，使精细化管理真正落实到每个岗位和环节上，有效地激发了广大干部职工的工作积极性。
二是科学授权，充分发挥各灌区班长在精细化管理中的作用。将各灌区班长纳入精细管理领导小组，将各个工作指标全部量化细化分解，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好机制。同时，让灌区班长享有充分的人、财、物管理权，充分发挥他们的主观能力性，做到有权有责。
三是完善制度，使精细化管理工作做到有章可循。制定出台了更科学、更规范、更长效、更实际的《干部职工日常管理考评办法》，并采用百分基本分制与百分比相结合的办法，既注重个人工作业绩，又注重群众威信和领导评价，对每名干部职工的各项目标完成情况进行加分或减分，考评情况一月一考核，一季一评优，年终一汇总。由此形成精细化管理机制，营造“人人受管理、处处有管理、事事见管理”的良好氛围。
四是配套奖惩，提高精细化管理的人性化与可行性。通过《干部职工绩效考核办法》，奖优罚差，拉开奖金发放档次，并通过设置末位的方式与个人实行“三挂钩”，即：每月将考评结果在全站通报，与“面子”挂钩；依据考评结果发放日常考核奖金，与“利益”挂钩；考评结果作为评先评优、提拔使用的重要依据，与“荣誉”挂钩。让先进者工作有动力，使后进者工作有压力，达到激励先进，鞭策后进的目的，形成“赶、追、超”良好氛围，从而使精细化管理由远拉近、由虚变实、由抽象变具体，转化为激发干劲、促进工作的强大动力。（赵艳花）
