和布克赛尔县夏孜盖乡实行“关注细节、规范管理、动态考核”的精细化管理机制，目前，精细化管理工作逐渐步入制度化、科学化、规
范化的轨道。
一是加强领导，提高干部队伍对精细管理重要性的认识。该乡成立了以党委书记任组长的精细化管理领导小组，将精细化管理纳入重要议
事日程，形成了“一把手”负总责、分管领导具体负责的工作机制，通过制度机制建设和全程动态考核的扎实开展，使精细化管理真正落实到
每个岗位和环节上，有效地激发了全乡领导、干部创业的激情和动力。
二是科学授权，充分发挥副职在精细化管理中的作用。将副职全部纳入精细管理领导小组，并根据职责分工和个人能力特点不同，将各个
工作指标全部量化分解到副职身上，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好机制。同时，让副职享有充分的人、财、物管理权，对
副职范围内的事务，书记、乡长不过多插手，充分发挥副职工作主观能力性，做到有权有责。
三是完善制度，使精细化管理工作做到有章可循。制定出台了更科学、更规范、更长效、更实际的《干部日常管理考评办法》，并采用百
分基本分制与百分比相结合的办法，既注重个人工作业绩，又注重群众威信和领导评价，对全乡每名干部的各项目标完成情况进行加分或减分
，考评情况一月一考核，一季一评优，年终一汇总。由此形成精细化管理机制，营造“人人受管理、处处有管理、事事见管理”的良好氛围。
四是配套奖惩，提高精细化管理的人性化与可行性。通过《干部绩效考核办法》，奖优罚差，拉开奖金发放档次，并通过设置末位的方式
与个人实行“三挂钩”，即：每月将考评结果在全乡通报，与“面子”挂钩；依据考评结果发放日常考核奖金，与“利益”挂钩；考评结果作
为评先评优、提拔使用的重要依据，与“荣誉”挂钩。让先进者工作有动力，使后进者工作有压力，达到激励先进，鞭策后进的目的，形成“
赶、追、超”良好氛围，从而使精细化管理由远拉近、由虚变实、由抽象变具体，转化为激发干劲、促进工作的强大动力。和布克赛尔县夏孜
盖乡自年初推行精细化管理模式以来，干部精神面貌焕然一新，各项工作进展顺利。（赵艳琴）
