夏孜盖乡立足新的形势、新的起点、新的平台，以“勤政、优政、廉政”为载体，积极探索，建立和完善有利于调动党政领导及乡、村干部积极性、创造性的绩效管理机制，切实调动和激发了集体的潜能和作用，使集体凝聚力和战斗力空前倍增。
以前“重结果”，现在“重过程”
该乡推行“三政”绩效管理，把评估工作放到全面加强政府自身建设和干部队伍建设的总体要求中来认识、把握和推进，从原先的注重结果考核，转变为重视过程控制，从每一月、每一天抓起，从每一个项目、每一个指标抓起，从每个科室、每一名成员抓起，通过“以日保周、以旬保月、以月保季、以季保年”的精细化管理，保证了各项工作始终按既定目标推进，进一步提高了工作效率，增加了工作成效。同时，在对党政领导及乡、村干部绩效考核中，奖惩分明，真正体现“干多与干少、干好与干坏不一样”的结果，从而凝聚了全乡上下的工作合力”。
以前“要我做”，现在“我要做”
过去目标管理在对目标任务的制定分解、督查考核中，注重的是制定目标、序时推进、按时完成、年底考核兑现，对农林牧、计划生育等站所、科室如何根据本条线、本部门实际情况创造性开展工作控制不严、激发不够。现在，通过设置科学合理的绩效评估内容和指标，层层分解落实，使各站所、科室和每名机关干部明确了任务、落实了责任，由“被动”向“主动”、由“要我做”向“我要做”转变，切实呈现出人人都在谋划工作，人人都在埋头苦干的浓厚氛围，促进了各项工作的进位争先、提速赶超。
以前“少数人干”，现在“集体干”
乡党委委员许波指出：“以前乡里的工作担子和压力都压在少数干部身上，集体的能量得不到充分燃烧和释放，现在通过目标分解和压力传递，形成了‘万马奔腾’齐干事的氛围，集体的凝聚力和战斗力空前倍增”。此次推行绩效管理的显眼之处，就是把个人的考核和单位考核进行捆绑，使个人考核的50%分值与站所、科室考核挂钩，从而使广大干部更加心系全局，心系单位，也使乡党政“一把手”腾出时间谋划全局，带领全体同志抢时间、抓进度、求实效。
为了体现过程管理、细节管理，该乡还专门成立了绩效管理委员会，乡党委书记亲自任组长，下设绩效管理办公室，全乡上下正以绩效管理为抓手，为“全面奔小康，建设新夏乡”而努力奋斗。
