完善保障机制。乡党委、政府坚持做到“三个牢牢把握：即，牢牢把握计划生育基本国策的大方向，牢牢把握全面做好人口工作的新坐标，牢牢把握促进人的全面发展的新理念，确保认识、责任、措施、投入“四到位”。定期召开专题会议强力推进人口和计划生育工作，对人口计生工作专题调研、督查、重点检查，督促各项工作落实。加大人口计生事业经费投入力度，在乡财政经费较去年压缩20%的前提下,仍想方设法倾向于对人口计生工作的投入，在人口计生日常开支和计生服务站给排水、供配电及供暖等服务性设施给予了充分保障。
实行激励机制。率先实行计生干部绩效考核，奖优罚差，落实绩效管理“三挂钩”，即：对计生干部进行月考评，将考评结果在全乡通报，与“面子”挂钩；依据考评结果发放考核奖金，与“利益”挂钩。将考评结果作为年终评先评优的重要依据，与“荣誉”挂钩。自年初推行精细化管理模式以来，乡村计生干部精神面貌焕然一新，各项工作进展顺利。
建立培训机制。将提高乡、村计生干部综合业务素质和实践能力、全面提升计划生育管理和服务水平做为人口计生管理体制的一项重要工作坚持长抓不懈，积极建立长效培训机制。选派３名计生技术服务人员到自治县、自治区、援疆省市培训进修；计生干部除了按时参加上级业务部门举办的培训以外，通过利用乡村月计生例会、每周两天（每天8小时以上）的人口计生信息化培训，由每名乡计生专干手把手、面对面的对村宣传员进行指导、帮扶，同时将培训结果、实际运用情况做为兑现计生干部绩效奖惩重要内容之一，全面提高人口计生信息化操作应用及综合业务素质、服务管理水平。
