和布克赛尔县水管总站实行“关注细节、规范管理、动态考核”的精细化管理机制,目前,精细化管理工作逐渐步入制度化、科学化、规范化的轨道。
一是加强领导,提高广大职工对精细管理重要性的认识。该站成立了以站长任组长的精细化管理领导小组,将精细化管理纳入重要议事日程,形成了“一把手”负总责、分管领导具体负责的工作机制,通过制度机制建设和全程动态考核的扎实开展,使精细化管理真正落实到每个岗位和环节上,有效地激发了广大干部职工的工作积极性。
二是科学授权,充分发挥各灌区班长在精细化管理中的作用。将各灌区班长纳入精细管理领导小组,将各个工作指标全部量化细化分解,形成“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的良好机制。同时,让灌区班长享有充分的人、财、物管理权,充分发挥他们的主观能力性,做到有权有责。
三是完善制度,使精细化管理工作做到有章可循。制定出台了更科学、更规范、更长效、更实际的《干部职工日常管理考评办法》,并采用百分基本分制与百分比相结合的办法,既注重个人工作业绩,又注重群众威信和领导评价,对每名干部职工的各项目标完成情况进行加分或减分,考评情况一月一考核,一季一评优,年终一汇总。由此形成精细化管理机制,营造“人人受管理、处处有管理、事事见管理”的良好氛围。
四是配套奖惩,提高精细化管理的人性化与可行性。通过《干部职工绩效考核办法》,奖优罚差,拉开奖金发放档次,并通过设置末位的方式与个人实行“三挂钩”,即:每月将考评结果在全站通报,与“面子”挂钩;依据考评结果发放日常考核奖金,与“利益”挂钩;考评结果作为评先评优、提拔使用的重要依据,与“荣誉”挂钩。让先进者工作有动力,使后进者工作有压力,达到激励先进,鞭策后进的目的,形成“赶、追、超”良好氛围,从而使精细化管理由远拉近、由虚变实、由抽象变具体,转化为激发干劲、促进工作的强大动力。(赵艳花)