如果说阿里和新浪的联姻是一场各取所需的抱团战略，那么苏宁布局游戏则是电商转型全领域的一剂强心针。时至今日，电商从最初的摸着石头过河到现在的踩着石头过河，已经很难理出一个较为统一的发展模式，都是各有各的布局，各有各的野心，增持股份也好，参与运营也罢，这些举动的背后，无论采取什么样的发展模式，无外乎都是奔着盈利去的。
后增长时代谁是上帝？
早前就有业内人士指出，电商竞争趋势将从竞争趋向开放融合。而如今这个局面随着阿里浪的牵手，也似乎成了一个事实。在相互融合，互补短板的同时，如何剑走偏锋，趋向盈利？答案是显而易见的，就是多样化的开发增值服务。这种增值服务通过平台联动，会嵌入用户使用的各个重要节点，比起之前的纯增值，这种换血融合模式下的增值服务更为隐蔽和更为精准，往往占据了平台的咽喉地位。因此，推动了电商增值服务（http://www.gtobal.com/jtb/）不可避免的进入了后增长时代。在平台优势互补的机制下，用户就是上帝的阶段或将彻底翻篇，平台很可能会以长制长，自己坐上上帝的位置。谁是上帝？融合后多半要看主动权掌握在谁的手里？是平台还是用户！
经过平台长期的培养，平台自有用户基本上都形成了忠诚度，也更依赖平台。融合模式之下，B2B平台的增值服务就显得亲民许多。际通宝就是完全开放的增值模式，选择自主权完全在用户手里，增值环节也不卡在用户的使用节点上。增值服务对症下药，基础服务也不失实用。
留住用户，模式是关键，运营是手段
电商的世界很神秘，也很传奇，单看如今靠电商活着的大小商家以及链条上的消费者，就是一个极为可观的群体。所以阿里把目光定格在了社交平台上，有用户就一定是有资源。马云在阿里与新浪联姻的时候如是说：“微博将更微博。”不禁有网友调侃，以后“随时随地分享淘宝的新鲜事儿”。虽然是一句玩笑话，也不难看出，作为平台衣食父母的用户，从头到尾，都没有被重视，但最后，为增值服务买单的，却是广大的用户群！
如何能吸引用户，模式必定是先行者，而模式最重要的是贴近用户需求，当一个全新的平台融合粗犷“增值”时，也就预示着这个模式的发展必将进入桎梏。与模式对等的，运营手段也是不可忽略的因素，一个能站在用户角度运营的平台才最终会扩大规模，多领域涉足。反之，不良运营中流失的将是大部分的用户群体和平台来之不易的口碑。
