全面贯彻落实公司2013年度工作主题“稳定发展创新变革”对持续推进公司二次创业，转型升级的实现具有重要的意义。为紧密围绕公司年度工作主题规划开展年度工作，推动公司各单位2013年各项工作开好局、起好步，阳春三月第一天，公司在安徽警官学院培训中心召开各部门、事业部、工程技术研究中心、分公司及办事处2013年度工作规划会，公司领导、各部门管理人员、区域经理、产品经理及来自全省16个办事处的管理人员参加会议。
总经理李海波介绍并部署车联网项目工作
会议伊始，财务总监周唐对1-2月份经营情况做通报，同时向与会人员着重讲解说明2013年预算编制情况。
随后，公司本部各部门结合实际对本单位年度工作规划做详细讲解，各部门负责人通过幻灯片演示的形式统筹安排，精密部署，详细介绍本部门年度工作计划、目标、保障措施和落实方案以及其他单位需配合协助的工作。
会议第二天，全省16个分公司及办事处工作规划会分四个小组召开，由各分管领导主持，各职能管理部门与业务单位也分别派代表参加各小组规划研讨会。各分公司及办事处通过会议前期的精心准备，在分组规划会上一一对本年度本单位工作目标做详细的落实方案和保障措施，同时也向各分管领导提出了资源需求。由于规划涉及到工作思路和工作方法，各单位汇报的内容较多，虽然会议时间很长，但各分管领导不辞辛苦，仔细聆听，对各分公司、办事处规划内容现场提出具体要求并作出要点指导。
总经理李海波、总经理助理包万芝听取合肥分公司、芜湖办事处、
马鞍山办事处、宣城办事处2013年工作规划
财务总监周唐听取滁州、淮南、蚌埠、六安办事处2013年工作工作规划
市场总监何智勇听取铜陵、安庆、池州、黄山办事处2013年工作规划
运营总监王松全听取阜阳、亳州、宿州、淮北办事处2013年工作规划
最后，公司总经理李海波把科工集团车联网项目向全体与会人员做了详细的介绍。由于该项目时间紧，任务重，李总在会议现场部署安排全面启动车联网项目工作，要求各相关单位在规定时间内务必完成所布置的车联网具体工作，全力推动国家交通运输部加快推进重点运输过程监控管理服务规范系统工程的试点工作。
本次规划会紧密围绕“技术创新、服务创新、营销创新、管理创新、文化创新”的年度工作主题，使各部门、事业部、工程技术中心、分公司、办事处的全年工作目标明确、思路清晰，为高标准、高质量、高效益的完成年度各项工作任务奠定了扎实的基础。
2月份月度会议现场
