图为农大肥业营销团队在泰山脚下举行春季冲锋行动培训暨誓师大会时的集体合影
一年之计在于春，对于肥料企业尤为如此，为了锻炼培训团队，总结上季度工作，部署春耕市场，为2013年销售工作打好基础，山东农大肥业营销公司“春季冲锋行动”培训暨誓师大会于2月17-19日在泰山脚下举行。
农大肥业营销团队200余人参加此次活动，公司总经理马学文，营销总经理杨永兴在大会上总结部署工作。农资品牌成长服务商华文传媒派项目组参加大会，并全程记录了此次活动。
农大肥业营销总经理杨永兴动员营销团队从市场建设的各个方面做好春耕市场工作，农大肥业9大营销团队纷纷登台，进行春季冲锋行动宣誓，公司领导层与员工积极互动，形成了良好鼓劲冲锋氛围，吹响了农大肥业向春耕市场冲锋的号角。
农大肥业营销总经理杨永兴回顾了农大肥业营销公司2013年第一季度的营销工作，并部署指导公司2013年第二季度春耕市场开发维护的总体思路。
无规矩不成方圆，无纪律不成团队，杨永兴首先严明会议纪律，重申了纪律对于团队的重要性，为营销团队冲锋春耕市场奠定了保障执行力的坚实基础。回顾农大肥业第一季度的销售业绩，有数字上的辉煌，也有实际工作上的不足，杨永兴指出，农大肥业在2013年第一季度的销售业绩大幅提升，但与行业内的一些公司相比还有差距，春耕季度应完成全年任务量的50%。在分配春耕季度任务量时杨永兴强调，春耕时节能不能完成全年任务量的50%，决定着2013年公司全年的销售目标能否实现，因而春耕市场冲锋的成败显得尤为重要。
在产品销售结构调整上，农大肥业营销总经理杨永兴表示，普通肥销量比例过重不利于公司转型，因此2013年公司全年的缓释肥销量应占总销量的50%才算理想，这也是公司春耕市场冲锋的努力方向之一。
在对营销团队进行冲锋春耕市场的思想动员时，杨永兴告诫全体营销人员，面对激烈的市场竞争要有危机意识，别人没想到、没做到的，公司营销人员要做到，只有比别人干得多、干得好才有生存空间和发展出路。
随后，针对如何进行奖惩激励，提高员工绩效的问题，农大肥业企管总监孙峰为营销团队做了薪酬体系培训，大大规范了奖罚制度和各项工作流程，为营销团队冲锋春季市场提供了周密的制度保障。
面对竞争日益激烈的农资市场和公司不断增长的业绩，针对公司下达的任务和要求，农大肥业各个营销团队将在2013年有什么样的计划和承诺，将会采取什么样的行动，将着手哪些方面的转变？这一切都在各个团队的宣誓中找到答案。在公司营销总经理杨永兴的感召下，农大肥业9大营销团队纷纷登台，进行春季冲锋行动宣誓，誓师大会现场团队成员热情高涨，备受鼓舞。
“希望大家在春季冲锋行动当中，都能取得优异的成绩，为自己负责的市场打下良好的基础，不但完成春季目标，而且还能顺利完成全年的目标，祝大家都能够成功。”农大肥业总经理马学文在讲话中不仅表达了对农大肥业营销团队成功冲锋春耕市场的良好祝愿，同时还表达了农大肥业服务三农、扶持经销商的决心，并把中央一号文件关于农业现代化建设的精神传达给营销团队，以此勉励营销团队将绿色环保肥料的推广与发展现代化农业的使命感紧密结合在一起。
“我们不是在简单的推广肥料，而是在引领农资行业生产推广优质肥料的新潮流，从而为现代化农业的发展贡献一己之力，因而春耕市场冲锋行动是顺应时势的利国利民之举，愿农大肥业的精英们冲锋着，光荣着，快乐着”马学文强调道。
图为农大肥业营销团队春季冲锋行动培训暨誓师大会现场
图为农大肥业营销总经理杨永兴在2013第一季度总结上发言并部署第二季度工作
图为农大肥业企管总监孙峰为营销团队做了薪酬体系培训
图为农大营销团队在春季冲锋行动誓师大会上激情宣誓
图为农大肥业总经理马学文作重要总结
