——“2011四川房地产民生建设推动力”年末重大系列报道之七·蓝光篇
绿色地产、高端精装物业、文化旅游产业……2011，蓝光打破商业地产的单一性和短平快操作模式的局限性，在产品上开始更全面、更多层次的布局。2011，蓝光继首发北京之后先后落子浙江、昆明，突破本土局限，开始着手图谋整个中国。这个本土房地产的旗舰企业和不折不扣的领导者开始了纵向产品类型和横向地域版图上的双重突破。
2011，蓝光实现了销售额同比20%的增长，在寻求比肩全国一线品牌开发商和实现“四川蓝光”到“中国蓝光”之旅上，依然坚守了其引以为傲的骄人业绩。蓝光用所有的事实在证明，一个真正的“中国蓝光”的到来将为时不久。
蓝光全方位产品布局再战本土
在人们固有的印象中，蓝光以做商业地产起家，短平快的操作模式玩得“风生水起”，这也是业界公认的蓝光连续7年稳坐成都楼市销量之首的原因所在。但如今，当多数人再仔细审视蓝光这个本土的巨头时，就会发现，蓝光的绿色地产项目、文化旅游地产、高端精装物业等一列产品已经遍布成都甚至全国。
14盘围城的气势带来绝不只是地域疆土上的震撼，其全方位、多层次的物业产品布局，让业界看到了蓝光由一个开发商向城市价值表达者转变的决心及实力。
2010年初，当楼市在不断袭来的政策压力下毫无招架之力，开发商积极需求应对策略的时候，蓝光却在不声不响中筹划着自己的新的战略布局。2011年4月，蓝光正式对外宣布成立“四川蓝光文化旅游投资集团”，并着手打造峨眉山8平方公里的国际文化旅游产业园区——“峨秀湖国际度假区”，正式投身旅游地产。
在随后的8月份，蓝光云鼎、蓝光公馆1881相继开盘，让业界看到蓝光在高端精装项目上的大手笔，2011年，蓝光地产全面启动绿色战略，在中国转型地产经济的关键时期，主动肩负起一个楼市开发企业的责任，同时创造了14盘联动的空前盛况，充分彰显了其本土房企领袖的气质与实力。
与此同时，蓝光还在其擅长的商业地产领域寻求着商业物业的全面发展。2011年，蓝光将蓝光空港国际城落地成都临空经济区，以成都临空经济区首席商业综合体的姿态完成对临空商业物业的第一时间布局，成功抢占了临空经济区首席商业财富之位。
从普通物业到文化旅游地产的大尺度转变，从普通住宅到高端精装项目的深度布局，再到其全面发力绿色地产，蓝光的每一次转型都准确把握了契机。比起多数开发商转型时候的迷失，蓝光很好地坚守了其在业绩上的阵地，成功转型的蓝光，在2011年成功实现了市场和社会口碑的双赢，年底销售业绩同比增长达20%，伴随着转型阵痛的亦有丰厚的收获。
蓝光相关负责人表示，蓝光在产品上的全方位布局的成功，跟其多年累计的经验与实力是分不开的，同时也是蓝光积极需求发展的决心的结果，蓝光每一步的成功，都是从艰难的自我超越开始。
蓝光横向布局图谋全国版图
蓝光在产品结构上的调整或许很多人并没有感同身受，但其步出四川，走向全国铿锵有力的脚步声却让人不能忽略。
自2009年蓝光出人意料地拿下北京丰台大红门北天津庄地块后，蓝光的全国化的战略已经“昭然若揭”。如果说2010是蓝光点燃其全国战略的星星之火，那么2011年蓝光全国战略的燎原之势已经有目共睹。
本土二字，对蓝光而言，既是荣誉也是枷锁，面对着地域的局限，蓝光也并没有刻意“粉饰太平”，对于成就蓝光的成都这片沃土，蓝光予以尊重并一直坚守，同时也在寻求着其蓝光疆土的突破与重绘。
如今，蓝光的全国战略和企业理想已经十分清晰，蓝光已经初步形成以成、渝、昆西南三地为重心，以华北、华东为前沿和战略要地的发展格局。努力摆脱地域和物业单一的局限，从本土领袖的荣誉中超越，从四川蓝光变身中国蓝光，成为能比肩当下一线品牌的全国性房地产开发商。
蓝光的全国化战略，一方面是扩展成都的根据地，在西南谋划更大的大本营。对川内的二三级城市稳扎稳打，如今年3月25日以305万元/亩的价格拿下了位于遂宁滨江路西侧约108亩的3号地块。在川外，则是向另一个西南重镇重庆进发，着手开始打造“十里蓝山”的第二个项目。
另一方面，蓝光在立足西南的基础上“觊觎”全国，从北京的蓝光云鼎项目的小试牛刀，到蓝光落子浙江嘉兴，再到蓝光在云南昆明的拿地进驻……随着蓝光版图的逐渐扩大，其全国化的步伐正稳步提速。而事实上，早在2010年，蓝光就已经在北京、昆明、杭州等地开设分公司和办事处，为其全国化战略布局落子。
对于蓝光扎根西南，图谋全国之举，虽然不是一朝一夕之功，但其远景却为多数业内人士看好。多数业内人士认为，华北和华东比起西南，无论是在经济实力还是城市化进程上都有一定优势，蓝光由西南向华北和华东发力，一旦在华北和华东站稳脚跟，其获得的资源、发展空间都会得到一次充分释放，对于蓝光本身的实力和影响力都会产生积极的提升。几年之后，蓝光或能摘掉“四川蓝光”的帽子，换以“中国蓝光”的桂冠。
在产品上的全方位布局上，让多数人看到了蓝光对于渴望成为变“大”的决心与实力，其图谋全国的战略，让更多人看到了一个本土领袖企业的雄心与眼光，而剩下的就是蓝光步步为印，对每一步战略稳步的实施与执行。2012，蓝光要做的或许是，让更多的人有更多的理由期待一个“中国蓝光”的到来。(张大军)
