中国的互联网市场，最初是google称霸搜索领域。但是为什么，后来会被百度后来居上，让百度成为新的霸主呢？际通宝CEO丁国栋认为，“这主要在于百度的不断创新。”
2001年前，互联网用户用搜索的比例加入是30%。当时用户数假设是300万，则最多100万用户在用search功能。其中多数人去雅虎，更多人慢慢使用google。
到了2003年，用搜索的比例增长到50%，达到3000万，整体search人数是01年的10倍。其中使用google的比例已经上升到60%，占据了市场大部分份额。
而此时的百度虽然尚且年幼，不过已经独立。由于那时有80%的新增用户主要集中在娱乐方面的搜索，百度创新推出了mp3搜索，很好地满足了这方面的需求。而且02-03年，google的掉线率从0%猛增到70%以上，新增用户绝大多数进入百度，根本没接触到google。
2004年，百度开始宣传“百度更懂中文”，很多用户也开始滑向百度。
转眼2005年，百度则已经让谷歌大势已去，低端用户进一步成为百度的“签约客户”。他们不光从百度搜自己的排名，还去搜竞争对手以及同产业客户的排名结果。有过筛选的结果，进一步加强了这类用户对百度的信赖。百度知道、百度百科、百度贴吧等创新产品，从百度变身搜索门户开始一直就没停过，吸引了越来越多互联网用户的眼球。
这时候我们可以发现，那时谷歌的用户数也一直在增，但增长速度并不快，是因为对信息搜索的需求，远远落后于对音乐mp3的搜索增长速度。谷歌败给百度，技术不是关键，关键在于创新。际通宝（www.gtobal.com）CEO丁国栋表示，“要取得大的成功，在模式上需要不断创新。”
他认为，创新有两种，一种是在科技等领域的突破性创新，还有一种则是站在巨人的肩膀上、在已有成败基础上的升级创新。创新作为每个生命体发展的源动力，不创新就没有出路，就会被淘汰。不过创新与抄袭不同，别人的方法可以借鉴，但要有所不同。创新要从不一样开始。
丁国栋同时还举例说，美国有雅虎、中国有新浪，美国有facebook、中国有人人，等等，都是在别人的基础上，但有有所创新、有多不同，并最终取得巨大的成功。现在的际通宝“行业网站连锁加盟”模式，就是在企业用户在互联网领域对行业的需求以及传统领域中的加盟连锁的基础上创新推出、并茁壮成长起来的电子商务新模式，成为广大传统企业转型升级的得力助手。
对于电子商务来说，发掘和满足企业用户对互联网的实际需求成为互联网企业的当务之急。目前电子商务领域的互联网企业很多，异军突起的“际通宝”网站就是其中一例，其打造的行业网站连锁加盟模式也成为电子商务领域的创新之举。
面对未来，丁国栋表示，际通宝会秉承诚信走遍天下的理念、以不断创新进取的精神发展下去，同时会在技术上不断加强，并希望与广大的传统企业开展合作，为各行业在电子商务领域取得较快发展贡献自己的力量。他相信，在了解用户需求的基础上、具有强烈诚信和创新意识的际通宝一定会发展得更好！
