江西赣州市粮油实业集团按照上级统一部署，结合企业实际，深入开展“三项专项治理 ”工作，建立健全防控长效机制。一是成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各科室负责人为成员的三项专项治理工作小组。分别设置了三项专项治理办公室，进一步明确了各办公室主任和配合人员及其主要工作职责；二是为确保工作有序开展，根据企业实际情况，确定了“工程建设、物资采购、大宗粮食交易”为三项专项治理工作重点，围绕和突出工作重点分步实施治理；三是分别制定了可操作性的《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》、《物资采购专项治理工作实施方案》、《大宗粮食交易专项治理工作实施方案》；四是把“三项专项治理”与日常监管结合起来。“三项专项治理”工作所涉及的内容，均是职工群众关注的问题，长期念好“紧箍咒”，扎牢“篱笆墙”，杜绝“吃卡拿要”。以发展提升精神，开展制度的清理、完善与创新，从源头上防治腐败，最终使广大职工群众真正得到实惠。
