近日任县农业局在全局全面开展“找短板、强措施、定目标、谋发展”活动，自7月11日始，连续召开了局全体干部职工大会、股以上干部会、局领导班子会，逐级、逐科室对上半年工作进行总结，找出问题和不足，不做表面文章，并提出相应整改措施，同时明确制定下步工作目标，进而推动我县农业工作全面发展。
一、工作短板
1、农业结构调整力度不大。全县农田大部分集中在粮食生产上，蔬菜、杂粮等特色种植点少面小，起不到带动作用。
2、农村合作经济组织虽数量不少，但真正发挥示范带动作用的却很少。龙头企业虽然具备了生产、加工、销售能力，链条完整，但普遍存在生产基地规模偏小，示范带动群众能力不强，产品市场占有率低，缺乏创新等缺点。
3、专业技术人员缺乏，农业指导，新技术、新品种推广还不能做到全覆盖。
4、思想不够解放，站位低，招商引资力度不够大，有实力、带动力强的项目入住不多。
二、整改措施
（一）拓宽发展思路，在调整农业生产结构上实现新突破。
1、优粮食。按照“稳定总产、提高单产、做优品质”的思路，着力抓好优质小麦、玉米、杂粮等生产。全县优质小麦播种面积达到30万亩，平均单产达到510公斤；优质玉米播种面积达到20万亩，平均单产达到580公斤；新发展优质杂粮及特色粮食1.3万亩，商品粮率由75%提高到80%。
2、扩蔬菜，抓园区，促进示范带动。2011年建成两个200亩以上的蔬菜生产标准园。一是以永盛合作社为核心的大棚瓜果标准化生产园区，位于大屯乡岗山村；二是以大伟合作社为核心的日光温室蔬菜标准化生产园区，位于永福庄乡永三村。打造“一县一品”，促进规模化经营。在现有发展基础上，形成以农户参与生产、企业或龙头参与经营、培育品牌为主的发展模式。利用三年时间逐步实现“一县一品”发展战略，通过培育出一个全县主导品种，依托企业品牌，多元化销售，逐步实现规模化、标准化生产，进而带动其他相关产业和模式的全面发展。
3、抓龙头，促进品牌化销售。进一步壮大以沃隆公司、采园公司为代表的农业产业化龙头企业，支持其创品牌、跑市场，发展冷链物流。
（二）坚持示范带动，在加快农业产业化上实现新突破。
1、培育壮大骨干龙头企业。牢固树立扶持龙头就是扶持农业、扶持农民的理念，加强与龙头企业的联系，了解企业现状，帮助解决发展过程中的难题，促使企业逐步上规模、提品质、树品牌。重点抓好好望角物流园和宜采生态农业园项目，培育形成新的“农字号”产业化龙头。
2、抓好示范园区（基地）建设。以发展近郊农业、休闲农业、观光农业、采摘农业为重点，抓好蔬菜、花卉、小杂粮等特色种植，建立2―3个规模化的现代农业示范园区。固城、新市的白山药，辛留寨、白村的芦笋及小杂粮种植，要围绕主导产品在扩规模、上档次、抓销售上下功夫，打造自己的拳头产品。
3、加快发展农产品深加工业。依托丰富的农产品资源，持续加大政策、资金扶持力度，大力发展粮油、蔬菜加工业，积极构建“产、加、销”一体化格局，延伸产业链条，提升农业生产效益。
4、积极扶持农民专业合作社。大力支持乡村干部、种粮大户、龙头企业和农村能人，领办或创办合作社，把分散经营的农户以经济利益为纽带联系起来，统一各生产环节，形成一个整体，共同生产、销售。
（三）强化科技支撑，在提高农民整体素质上实现新突破。
实施“大培训、大推广”工程。继续抓好技术推广、农民培训、农业信息服务、测土配方施肥和病虫害综合防治工作，实现科技进村入户、良种良法到田、技术要领到人。根据农业生产需要和薄弱环节，加大主推技术和主导品种推广力度，在全县范围内重点推广15项主推技术和10个主导农作物品种。充分利用高产创建、农技推广示范县、配方施肥、标准良田等项目的实施。大力开展农民培训，提高农民的生产技能，确保年培训农民4万人次以上。
