今年以来，常宁市农口系统坚持“抓发展就是抓项目，抓科学发展就是抓大项目、好项目”的总体思路，主动积极，加强协调，做实做好项目前期工作，争资跑项成效显著。上半年，全市农口系统共申报项目51个，比去年增加9个；申报资金总额23865.05万元，比去年增加8500万元；落实项目32个，其中农业类项目13个、林业类项目5个、水利类项目8个、畜牧类项目2个、其他项目4个，系统内10个局（办）均有所斩获；落地1000万元以上的项目6个，比去年同期增加2个；批复项目资金22403.05万元，较去年增加793.15万元，占到衡阳市资金批复总额七分之一以上；已到位资金6876.05万元。
一是在“争”字上做文章，建立项目库，扎实做好项目前期工作。一改过去单纯依靠上级项目计划被动“套”项目的做法，树立“依托资源势优挖项目、围绕国家投资导向找项目、立足现有产业扩项目、通过外引内联造项目”的多元化争资理念，扎实做好项目前期工作。吃透政策，找准资金投向。准确把握各个时期中央、省市制定的各项政策和投资方向，重点做好符合资金投向项目的前期工作，确保顺利立项。市水利局紧抓国家大兴水利重大机遇，着力抓好中央1号文件项目计划的对接和启动，落实水利重点工程建设项目8个，批复资金达14592万元，完成28个投资额400万元以上水利项目的前期工作，并进入省级计划笼子。做实基础，规范立项运作。结合常宁实际，认真筛选、精心包装一批特色优势项目，注重做好项目建议书、可行性研究报告等一系列前期工作，以科学、规范的方法提高立项概率。市农业综合开发办围绕水口山大市场和青阳综合大市场两个贷款贴息项目，制定详尽规范的项目规划和可行性分析报告，项目图文、影像资料科学可行，申报程序规范，贴切政策，项目申报后很快得到批复，182.5万元企业贴息资金全部到位。创新机制，多元集资筹劳。按照多元化的投融资方式，千方百计筹措项目前期经费，改变单纯由政府部门申报项目的传统方式，引进市场机制，鼓励引导企业、咨询设计机构以及市场中介组织等社会力量参与策划包装项目，形成主管部门与社会力量双向推动的良性互动机制，促进了项目的开发储备。
二是在“跑”字上下功夫，建立专班，及时做好沟通协调工作。加强上下联动，建立了争资跑项汇报衔接制度，及时掌握上层最新政策及信息，增强了工作主动性。强化部门合作，增强与系统内外各部门单位的沟通，互补优势，形成争资跑项合力。如市林业局和市农业综合开发办强强联合，成功争取到油茶丰产林示范基地项目2个，落实资金560万元。
三是在“管”字上出实招，建立考核责任机制，切实做好组织保障工作。农口各单位均成立了争资跑项工作领导小组，实行单位一把手亲自抓，分管副职领导具体抓，严格落实了一个项目、一套实施方案、一名领导主抓、一个股（站）具体承办的“四个一”责任机制，各单位统一实行抽调专门人员具体负责各项目的信息搜集、立项、申报、组织实施和资金管理等工作，确保项目能争得来，干得成，建得好。同时，全系统建立了争资跑项协调调度机制，由市农办负责牵头调度及日常情况综合通报，实行一月一调度，一季度一通报，半年一总结。
