靖远县供电公司不仅视安全是企业发展的基础与保证，更视安全是确保企业生产经营稳定的“生命线”。他们始终坚持严管理、严程序、严操作、保人身、保设备、保电网的思路，夯实安全生产管理基础，强化安全生产全程管控，不断提高安全防控能力，为企业稳定有序发展筑起了一道坚不可摧、牢不可破的安全生产防护大堤。截至2011年6月24日，该公司安全生产天数长周期运行达4830天。
健全体系 强化落实
“这张图片是在石门供电辖区拍摄的，具体地点是石门乡村公路沿线42#-43#杆线路段，树枝快搭上电线了，请问石门供电所线路巡视维护是怎么做的？为什么不按要求清理树障？”安监部人员一边指着播放的图片，一边提问。这是该公司本月安全生产例会中的一段场景。他们定期召开的月度安全生产例会，不仅是总结和分析、解决当前企业在安全、生产、经营等管理中存在的问题和不足的专题会，还把工作巡察中拍摄的不安全现象和电网缺陷隐患的影像图片在会场“曝光”，按照“四不放过”的原则，请拍摄点的单位负责人来会场进行说明，追查责任、严格考核，制定措施限期整改。他们把安全管理体系建设作为筑牢安全生产大堤“钢构网架”的首要举措，建立健全了安全生产保证体系、监督体系、三级管理网络体系及安全风险管控机制、应急处理工作机制，建立完善安全生产管理标准、办法和各项规章制度62种，调配专职安全员28人。公司领导及安全监察人员坚持不定期巡视检查，分级控制、分级把关，做到了一级抓一级，一级对一级负责，制度化、标准化、规范化的安全管理体系的健全与常态运行，以及他们不遮不藏、敢于揭丑曝光、严谨细致的管理手段，使公司自上而下树立了“人人讲安全、人人重安全、人人抓安全”的理念，形成了全员、全方位、全过程、纵横关联、责任到人的安全管理网，做到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面。
整治电网 严控现场
该公司在加快电网建设步伐的同时，把电网技改、隐患排查治理工作作为夯实安全生产大堤基础的有力举措，积极争取资金、自投资金加大电网设备的技改、消缺、整治力度，务实开展“两清理”、“两整顿”、“三抓三反”、“安全生产月”、“三项行动”等各项安全整治活动。特别在配网整治中，对布局不合理的线路重新调整负荷；为边远山区线路统一安装上了线路断电报警器、故障检测仪等防盗设施，辖区拉线绝缘子配置安装率达95%；存在交叉跨越、拥有自备电源的线路及用户均建立了重大危险源档案。该公司把生产施工现场的安全管理、规范化操作及标准化作业作为安全生产的最后防线，实行全过程重点监督管控。为确保电网改造工程高质量安全如期完成，公司各级领导常要求、常部署、常检查，发现问题及时解决，并将“守规章、无差错”、“三抓三反”，贯穿到生产现场的各个环节之中。工作现场施工人员严格按照现场标准化作业基本作业流程图、工序质量控制、工器具及材料标准配置、标准化作业指导书的要求开展工作，严格执行“两票三制”、“三交底”、“红马甲”制度。重大施工工作现场始终做到有公司安监及技术人员到现场进行安全监督和技术指导，对施工安全的主要部位、薄弱环节实行有效监控。对作业现场的安全隐患和不按作业规程、作业流程、工艺要求作业的不良现象严抓严管。对敢于越雷池者重扣重罚，以规制人，以度量人，并把现场工作期间抽烟、闲聊等不规范行为纳入违章管理，杜绝了一切违章行为的发生，使各类事故苗头、事故隐患得到了及时消除和防范。
以人为本 提升素养
该公司视员工为安全生产大堤的守护者，坚持把提高员工的安全素养作为强化安全管理的有力举措常抓不懈。针对基层班站员工安全意识淡薄、供电所农电工偏多且业务技能水平低等状况，他们不断创新员工专业技术学习培训方法，除采取分专业定期集中培训外，坚持把培训科目的重点放在基层班、站的工作现场，依据不同岗位分层次、分专业因岗施教、依岗培训。培训内容突出“业务技能，安全知识，岗位职责”三大重点，并坚持组织每月一次抽查考试、每季一次集中考试。该公司还把6S管理作为加强企业安全文化建设、提升员工安全素养的有效抓手强力推进。从机关到基层班、站，从电网运行设备、安全工器具、工作现场等管理到材料库房、办公环境的整治等等，将6S管理标准渗透至各个管理层面。同时，广泛开展安全主题演讲、案例反思、安全知识竞赛、安全论文征集、提炼安全格言警句等多形式、大规模的安全教育活动，春检期间充分利用信息短信平台，每天向员工编发安全提示短信，使安全文化、安全理念深入人心，员工的安全素养不断提升。
