宁南县农业局以开展创先争优活动为契机，着眼于转变农业发展方式、提高农业部门干部队伍素质和服务“三农”的能力，多层次、多渠道、大规模地加大干部培训力度，共完成县委组织部、州农业局下达的干部教育培训任务11期47人次，积极安排专业培训7期22人次，安排邻县参观考察49人次，进行内部培训1000余人次，为服务白鹤滩水电站建设，构建美丽富饶和谐新宁南提供坚强的组织保证和智力支持。
一、以开阔视野和提高实践应用能力为目的，探索干部培训的新模式。
宁南县农业局以开阔视野和提高实践应用能力为目的，加强与农业院校、农业科技培训机构的合作，采取把干部送出去和把专家请进来的方式，切实搞好农业干部培训。培训中既注重学习现代农业产业化、现代化理论和技术的最新成果，又注重培训与宁南县特色农业产业和优势产业相结合。
二、业务骨干和站长轮流授课，整体推动干部职工的业务素质和水平。
干部业务素质和实践应用的全面提高，不能完全依赖于外部培训，必须坚持自力更生，大力加强单位内部培训的常态化、规模化和制度化。宁南县农业局在长期的干部培训中探索出了一条由业务骨干和科室负责人轮流授课的培训机制，即在农业局干部职工的定期学习中，由业务骨干和科室负责人把参加培训掌握的知识或自己熟悉业务领域的知识作为授课内容，给大家授课，把一个人的知识变成农业局全体干部的知识，从而提高农业局干部职工的整体素质。
三、强化社会主义市场经济和农业产业化知识的培训。
宁南县农业局在干部培训中突出行业特色，着眼于提高农业部门服务能力，在加大业务基础知识培训的同时切实加强干部社会主义市场经济和农业产业化知识的培训，深化现代农业发展认识、拓宽发展现代农业思路、转变发展农业方式，重点提高干部谋划、服务农业的能力和促进农业发展的本领。
四、加强干部培训考核，提高培训效果。
为提高学习的积极性、主动性和效果，我们坚持把干部培训与促进经济建设的发展，与干部考核、干部选拔任用、职称聘用相结合，通过培训结束时的述学、结业论文、学习心得、给领导汇报、为其他干部职工讲课、现场操作、撰写考察报告和调研文章等不同形式，对学员参加学习情况进行考核，并将考核与年底干部的评优和绩效奖励结合起来，建立干部培训的激励和约束机制，逐步完善干部任职资格培训制度和在职定期培训制度，全面提升干部培训效果。
