平陆县是我省果业生产大县，全县水果面积34万亩，占耕地面积的76%，228个行政存中有181个是果业村，年水果总产3.5亿公斤，产值4.8亿元，农民人均果业收入2370余元，占农民人均纯收入的70%以上。近年来在我省果业快速发展的时期中，平陆县委县政府紧跟形势，乘势而上，集中优势，狠抓果业，取得了显著成效，特别是在我省转型发展、跨越发展的新时期，认真贯彻落实省有关果业发展的方针政策，大力开展果业提质增效工程，千方百计增加农民收入，从而实现富民强县的宏伟目标。今年新一届党委政府领导班子对果业发展的重视程度空前提高，财政补贴大幅增加，突显了全县人民实现全县果业转型发展、跨越发展的信心和决心。他们的许多经验做法值得我们兄弟市县借鉴学习。
一、领导重视、党政一把手亲自部署
新任县委书记郭宏、县长李?上任伊始便加入大力发展果业的“战斗“序列。5月12日，县委县政府在县人民礼堂召开了“平陆县果业提质增效工程建设动员暨培训会”，参加会议的有各有关职能部门负责人，各乡镇乡镇长、分管果业的副乡镇长、农科站长及示范村果农代表共计1000余人。新任县委书记郭宏在会上指出，“要千方百计提高果树管理水平，千方百计提升果业档次，千方百计增加群众收入，切实把苹果树变成广大农民的摇钱树。”县长李?要求各单位提高认识，明确任务。县委县政府成立工作领导组，由果业、农业、财政、金融、发改、水利、工商等部门为成员，各乡镇组建相应机构，将提质增效工程列入重要议事日程，责任到人，狠抓落实，年终要作为各乡镇年度经济工作的考核内容，排队奖励。
二、加强资金扶持，搞好布局规划
今年在财政紧张的情况下，县委县政府客服重重困难拿出300万元资金用于果农的套袋补助，通过加大套袋力度，提高高档果生产率，从而增加果农收入。2010年采用纸+膜袋技术，使得苹果价格达到4.2元/公斤，是2009年膜袋果价格的3倍。该项补助举措也开创了平陆县财政补贴项目的历史先河。在加大投入的基础上，县委县政府科学规划，合理布局，着力打造“三带六区”。“三带”，就是海拔500米以下的沿河热性早熟水果产业带，新发展以金帅为主的黄、青色品种2万亩；以海拔600米的中垣中熟水果产业带，新优中熟苹果总面积达到7万亩；海拔700米以上的沿山晚熟水果产业带，改优改良晚熟苹果5万亩，使全县水果总面积达到34万亩。“六区”就是，一是圣人涧镇2万亩高科技生态有机苹果示范园区；二是张店、部官2万亩红不软桃高科技生态旅游观光示范园区；三是常乐、杜马、张村中垣7万亩中熟苹果示范园区；四是杜马以西沿河2万亩黄、青苹果示范园区；五是洪池以东沿山8万亩晚熟苹果示范园区；六是开发区、圣人涧5000亩猕猴桃示范园区。在科学布局、调整优化品种结构的基础上，突出“强化对果业生产的组织领导、强化示范园区建设、强化实用技术普及推广、强化技术服务网络建设、强化果业项目建设、强化果业龙头企业的扶持、强化果业品牌建设、强化果品销售环境治理”等八个强化，逐步实现区域化栽培、规模化发展、标准化生产、产业化经营、集团化销售。到2015年，全县水果总面积由34万亩递增到40万亩，其中苹果30万亩、桃6万亩、其它4万亩，年产量达6亿公斤。全县优质果桃千亩连片示范园区（村）发展到100个，优质高效果园面积达25万亩，商品率提高到90%，优质果率达到80%，产值达到10亿元，农民人均果业收入达到6000元以上。
三、突出“五个要效益”，全力促进全县果业转型跨越发展
“五个要效益”就是向观念要效益、向技术要效益、向示范要效益、向服务要效益、向品牌要效益。一是转变思想观念，“向观念要效益”。县委书记郭宏要求全县干部群众要进一步树立“高投资、高收益”的观念、树立敢为人先的创新观念、树立科技意识和品牌意识，从追求产量向追求质量转变，从粗放、不科学的管理向集约化、科学化管理转变，走精品果业生产之路、走现代果业发展之路，用与众不同的创新，去挣别人的钱、去挣世界的钱。2009年全县苹果95%套的都是膜袋，每公斤平均价格不到2元，且落果率高达30%以上，亩均收入只有3000元，而圣人涧镇槐下村的陈东振，套了7万个纸袋，收入7万余元，亩均产值在10000元以上。
二是强化技术应用，加强高标准示范园建设，“向示范、向技术要效益。”强化技术应用，就是大力推广“五改十配套”技术，使该项技术家喻户晓，深入人心。今年平陆县下决心对其中一项“改密度”即对3万亩15年以上的果园实行隔株或隔行间伐，对间伐到位的乡镇进行表彰奖励，对任务完成较差的乡镇通报批评，并给予电视曝光。在完成好“五改十配套”技术推广应用的同时，平陆县还着手建立生产技术服务网络，形成“县有果业局、乡有农科站、村有土专家、组有技术员”的技术服务格局。
加强高标准示范园建设，就是通过路、渠、水、机械等设施的配套，提升示范园区得档次和辐射带动功能，把示范园区建成广大果农看的见、学得来的样板园，“以身边事教育人、引导人、带动人”，让群众学有榜样，看到希望，今后要实行“乡镇党委书记、乡镇长、分管副乡镇长、农科站长”包示范园制度，各乡镇党政一把手、分管果业的副乡镇长以及农科站长都要有自己的示范园。县委、县政府把该项工作纳入年度经济目标考核内容，根据工作重点，定期组织检查、观摩和评比排队，力争每年新建千亩连片的示范园区10个，面积达1万亩。
三是加强服务，创建名牌，“向服务、向品牌要效益”。加强服务，就是集中各相关部门力量为全县惠民产业发展服务。帮技术、帮资金、帮环境，整顿技术培训市场，在全县建立以“五改十配套”、“精品苹果生产”为体系的技术总成，为果农提供系统明了的适用技术；建立土地流转新机制，帮助外出务工人员、果园管理经营不善的家庭合理流转土地，逐步实现规模化生产、集约化经营；加强对农资市场的监督和管理，严防假冒伪劣产品流入市场，确保果农用上安全放心农资；建设和完善产地果品交易市场，逐步建立全国联网的市场交易电子信息平台，到2013年力争普及果品网络购销交易，切实减低购销成本；整顿规范经纪人队伍，全面优化果品销售环境，为客商提供公平、舒心的交易场所。
创建名牌，就是打造几个品牌，运用不同方式、采用不同渠道，集中力量对这些品牌进行宣传推介，积极参加农展会、促销会、展评会等，并在大中城市开设销售窗口，广泛招募客商，扩大对平陆果品的认知度，实现与高端市场的无缝对，接建立品牌资源共享机制，在销售、加工、包装、运输等环节使用同一品牌，使得平陆县果品品牌唱响大江南北，深入每个消费者心田。
平陆县这种以创建示范园区为契机，按照“规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营”的目标要求，集成技术，集约项目，集中力量促发展的做法值得我们认真学习。
