一是加强组织领导。成立了由分管副县长任组长，畜牧、发改、财政、审计等部门负责人为成员的领导小组，负责项目的规划协调，督促项目的实施，定期或不定期的抽查项目建设进度情况，解决项目实施中的重大问题。二是加强项目管理。项目严格实行 五制 管理，按照农业部《农业基本建设项目管理办法》，建立项目管理法人责任制、招投标制、工程管理制、合同制和竣工验收制，使项目的实施和管理真正做到有章可循。同时，强化资金管理。财务管理严格按照项目资金管理使用要求，做到专账核算、专人管理、专款专用。三是加强项目培训。以农业部《农业基本建设项目管理办法》、《灾后重建资金管理办法》等国家相关规定为主要内容，对项目实施人员进行培训，增强严格、规范实施项目的思想意识，筑牢防止违规、违法的思想防线。同时，提高乡镇基层人员业务素质，最大限度地发挥好设施设备的效益，提高全县防疫工作的整体水平。四是加强软件资料建设。项目软件资料管理做到边实施、边收集、边整理、边归档，保证了软件资料的完整和整洁。五是强化项目进度。为确保所有项目在9月底完工，完善项目目标管理体系，实行专人负责制，对项目进展情况实行周报、半月报、月报和不定期报告制度，并开展专项督查，确保目标任务按期完成。
