高台县不断探索方法、总结经验，初步形成“四制约权”的权力监督制衡工作机制，努力降低权力腐败风险。
在权力配置上抓分权，实行一把手“四个不直接分管”制度。单位一把手不直接分管本单位财务、物资采购、人事工作和工程项目安排，改由班子副职分管，一把手强化监管，切实强化班子成员间“分工性”的制衡。集体决策上抓民主，实行一把手末位表态和票决制。各单位修订完善议事决策规则或制度，制定“三重一大”事项目录，凡讨论决定“三重一大”事项，全部实行一把手末位表态，以投票表决的方式确定最终决策结果，切实强化重大决策中民主性监督。在权力执行上抓规范，实行权力运行流程化管理制度。各单位对行政审批、行政处罚、财务管理等各项权力进行全面清理，编制目录，对每一项权力制定规范的流程图，设置权力运行规范程序和各环节转换条件，强化重要权力运行中程序性制衡。在重点权力项目上抓自由裁量权，实行行政处罚自由裁量权基准制度。对各单位每一项行政处罚自由裁量权，全部按照违法类别、情节、程序，制定相应的处罚等次和标准，降低行政处罚中自由裁量空间大的廉政风险。
