为圆满完成今年的干胶生产任务，东和出台五项举措抓干胶生产。
一是加强对胶工队伍的管理。坚持在胶工中开展职业道德教育，组织开展做爱岗敬业标兵、遵纪守法胶工，争当产胶能手等系列活动，深入扎实地宣传护林保胶工作。
二是强化割胶技术管理。要求每月定期和不定期的检查技术，以保证胶工技术的稳定性；做好每日产胶动态分析，从胶工每刀的胶水产量、干含等指标上动态监控技术、出勤、胶园管理、护林保胶等生产经营情况。
三是注重抓好细节管理，确保产量点滴回收。在各项干胶生产工作环节上，加强对生产过程中的细节管理。如“六清洁”的完成程度，低割线距胶树头20公分时胶杯的摆放，涂药的质量，涂药每周期，第一、二刀胶工有无及时换杯等；做好胶工割胶台帐的对比、跟踪、分析工作，掌握胶树产胶状态和胶工开展工作情况。
四是加强干部队伍管理。实行联系点制度将机关干部在干胶生产中的责任和利益联系在一起，强化干部参与干胶生产意识。要求机关干部合理安排时间，争取每天下联系点查胶工和队干部上岗情况，查胶工“三刀”上树位情况，查深浅度，以实实在在的工作抓出实效。
五是抓好护林保胶队伍建设。针对护林保胶工作的严峻形势，采取内联外防、全员参与的办法，加强保胶工作；加强林段巡逻，组织干部、辅导员轮值上岗；重要地段，干部与岗位承包人联合值勤；做好护林保胶信息登记反馈，及时搞好沟通协调工作；加强与东和派出所沟通协调。
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