一是加强项目前期筹划管理，确保科学立项。对各项目的申报，由局属各业务科站所提出项目建议书、可行性研究报告，项目管理科进行审核，经与县财政等部门进行协商，提出立项意见，经审批后确定项目实施单位，组织项目申报材料。二是加强项目实施过程控制管理，确保规范有序。通过严格实施计划管理、资金管理、物资管理、工程技术管理等，促进项目建设的规范性。三是加强资金监管，确保使用安全。把好资金拨付关，会同县财政部门，严格按照项目建设进度进行拨付资金；把好资金使用管理关，要求项目实施单位建立健全财务管理制度和会计核算制度，严格遵循项目资金专款专用、专账核算、专人管理的原则，切实加强项目成本核算和资金管理。四是加强项目建设检查验收，确保进度和质量。组织人员对项目实施情况进行定期和不定期检查，重点检查项目工程建设质量、制度执行情况、资金、财务管理情况等，发现问题，及时整改。项目建设竣工后，进行实地验收，并由专家组进行逐项评定打分，对达到90分以上的项目给予验收通过。
2009―2011年，我局涉及省级以上立项的农业专项资金项目43个，总投资12389多万元，其中省以上财政补助资金3604 万元。到目前为止，已经完成建设任务的项目22个，完成投资8672万元，2009-2010年由于项目建设而产生的直接经济效益达12800多万元。
