近年来，达州市大力实施“双百市场工程”、“农超对接”和城乡农贸市场升级改造，积极开展“放心肉”体系、标准化菜市场等建设，不断完善农产品流通基础设施，推动了农产品流通体系的构建，初步形成了以农产品批发市场为支撑，城乡农贸市场为基础、“农超对接”为创新模式的农产品流通网络体系和农业产业化龙头企业，农民流通合作组织，个体运销户和农村经纪人为主力军的流通主体多元化格局。
一、农产品批发市场建设成效明显。达州市农产品专业市场建设起步晚，特别是缺少大型批 市场的支撑，影响了农产品流通。通过近几年的规划引导和政策扶持，农产品批发市场建设明显加快，全市已建成大型农产品批发市场5个，经营面积12万平方米，从业人员近8000人，2010年农产品交易量230万吨，实现交易额28亿元。塔沱农产品批发市场占地66亩，经营面积4万平方米，经过近几年的改造、发展，市场实现了重大升级，成为国家“双百市场”，2010年实现交易额23.8亿元，为社会提供就业和带动就业7000人，农副产品来自全国27个省、市、区，市场辐射川渝鄂陕结合部12个地区，是秦巴地区最大的农产品集散基地和冷链物流中心。实践证明，农产品批发市场具有强大的集散和福射功能，已成为农产品流通的支撑，对于调整和平抑市场保障市场供应，促进农产品流通以及救灾应急等方面发挥着不可或缺的作用。
二、农贸市场升级改造步伐加快。农贸市场作为农村流通基础设施，是农民进行交易的主要场所，是农产品流通体系的重要组成部门。从2009年开始达州市采取政府规划、财政扶持、企业投入等办法，全面推进农贸市场建设和升级改造。2010年改造乡镇农贸市场103个，今年安排改造80个，到“十二五”未，完成对现有农贸市场升级改造，实现乡乡有农贸市场。目前，全市共有农贸市场218个(其中乡镇农贸市场173个)，经营面积146万平方米，从业人员 41100人，2010年交易量54.5万吨，实现交易额37.4亿元，缴纳税金2770万元。
三、“农超对接”初见成效。达州市农超对接试点坚持政府引导、企业主体、市场运作的原则，以“超市＋合作社＋农户”的主要方式和发展方向，通过政府的大力宣传和推动，积极搭建对接平台，去年，组织全市40家流通企业和批发市场近20家加工企业与近40个农民专业合作社开展对接活动，签定了长期购销合同，建立起了鲜活农产品直采基地、超市和专业合作社稳定的合作关系，实现了超市、农民、消费者多方共赢，对推动商业发展、稳定物价、农民增收、保障食品安全发挥了积极作用。至2010年底，全市30多家零售企业不同程序地开展了农超对接，对接农民专业全作社47个，带动农户9300户，带动基地农民户均增收320元。2010年全市零售企业对接农产品基地面积12900亩，从对接基地直采鲜活农产品1500万公斤。许多超市在进场费、中长期、产品宣传、培育品牌等方面支持合作社发展壮大，并通过流通对生产的反作用，引导合作社按市场需求组织农户进行规范化、标准化种植和结构调整，促进了农业基地发展。
同时，达州市农产品流通体系总体处于初级阶段，仍存在诸多问题。一是农产品流通主体严重缺失。除少数粮油流通企业外，达州市农产品规模小、组织化程度低，缺乏竞争力和持续发展能力。二是流通基础脆弱，市场规模偏小、档次偏低、配套设施不健全，信息化建设滞后、交易方式陈旧、政策扶持不够，极大地制约了农产品流通体系建设。三是农产品流通行业盈利水平低。全市5个农产品批发市场微利的2个，亏损的3个；城乡农贸市场处于亏损状态的占62%，基本持平的近 30%，微利的不到10%。由于行业效益不佳，企业无持续发展能力，市场缺乏更新改造的积累，导致基础投入不够，影响了市场功能的发挥，个别市场出现了萎缩趋势。
