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猪场成本控制易忽视的问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-13  浏览次数:81228
内容摘要:1.无生产记录或生产记录不完善,生产水平高与否不清楚。各种记录包括配种记录、精液检查记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录日报表、周报表、月报表。 2.成本项目不清楚,核算粗枝大叶,赢利与否不清楚,成

    1.无生产记录或生产记录不完善,生产水平高与否不清楚。各种记录包括配种记录、精液检查记录、产仔记录、哺乳记录、转群记录、饲料使用记录、防疫记录、销售记录、配方调整记录日报表、周报表、月报表。
  2.成本项目不清楚,核算粗枝大叶,赢利与否不清楚,成本投入无详细记录、核算方法不明确。
  3.工资核算不确实,随意性强,影响职工积极性。
  解决办法:完善生产记录、成本记录、成本核算,采用计件工资制。建议使用一些生产管理软件:如PIGWIN、金牧软件、GPS、HERDSMAN、PIGCHARMP、猪场管家等。网上有试用版的可以下载试用,感觉满意的可以购买使用,也可以根据自己的实际情况,与软件开发商定做适合自己企业的生产管理软件。(中国畜牧软件网、中国养殖网等均有试用版下载)可以很方便的了解生产实际中存在的问题,并进行有针对性的改进。另外如果EXCEL运用的比较好即可用EXCEL对整个猪场的生产进行记录、分析。现在一些配方软件在使用过程中均有这样或那样的不足,用EXCEL做配方很方便,可以自己设计配方,当然需要你有较高的营养理论和实践经验。

农村网  责任编辑:农村网
 

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      原载地址:https://www.nongcun5.com/news/20110413/2248.html
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