通讯员周旭有报道：
2003年以来，内蒙古大兴安岭垦区为了强化了集团公司的决策中心地位和资产运营权、财务监控权、经营者选择权等核心功能，先后制定出台了一系列管理制度，减少管理层次和人员，实现了生产统一安排、资金统一使用、物资统一采购、产品统一销售，有效的降低了成本，促进企业科学发展。
首先在财务管理方面。该垦区实行资产、资金集中、统一管理，收支两条线；统一财务政策、统一财务开支标准，相同类企业执行统一支付标；差旅费、电话费等执行一个标准；建立多层级的预算适时控制体系，通过建立“三大报告”体系，实现多层级的预算跟踪控制；以及成立了财务核算中心中，集团公司财务形成一盘棋式管理等等。
其次推行财务科长委派制度。垦区的各分（子）公司财务科长由集团公司总经理聘任，业务上由集团公司计划财务处指导，工资奖金由集团公司发放从职责、权利、考核、薪酬方面进行规范管理。实行经理与财务科长联签审批制度，对可变动费用实行节余奖励、超支惩罚制度。
第三是规范计划工作管理。计划部门负责各单位的计划编制和落实情况进行监督。各分（子）严格执行基本建设规章制度，有效地提高了项目资金的使用率和利用率，确保项目建设按期完成。
第四规范统计管理。集团公司制定了《垦区统计工作管理办法》，本办法的出台，详细地规范了统计工作和统计行为。为今后的统计工作奠定了良好的统计制度基础，做到了有章可循，有法可依的统计工作新环境。
第五是严格审计工作。垦区内部审计工作严格执行《审计法》及相关法律、法规和集团公司的各项规章制度，先后制定了集团公司《内部审计管理办法》《离任审计管理办法》，并根据实际工作的需要对所属单位开展了按月审计，同时对基本建设项目、支农、惠农等专项资金进行了专项审计，切实维护了集团公司整体经济利益，切实发挥了审计监督作用。
此外，加强流通管理工作。垦区逐步建立以物资石油供销公司和兴安农畜产品公司为龙头，以职工经纪人为骨干，以农场集贸市场为基础的多成分、多渠道的联营经销网络。加快物资石油供销公司股份制改造步伐，全面推行连锁经营、物流配送等新的营销方式等等。#p#分页标题#e#
真正结束了过去垦区各单位实行自主管理、分散经营，产品自行销售，资金自行使用，形成家家点火，队队冒烟，各自为战的局面，实现企业增效、员工增收的目标。
作者系内蒙古莫旗甘河农场党委政工部副部长
